МОЛНИЕНОСНАЯ ВОЙНА. ВООРУЖЕННЫЕ СИЛЫ часть 5

Комментарий  старым темам.

Примерно таким же был и другой танк для прорыва обороны - средний танк Т-28 с тремя башнями. Только у этого самая толстая броня была 30 мм. Их было построено более 500 единиц, но судьба их точно такая, как и всех танков Тухачевского,  которым можно дать единое собственное имя «Смерть танкиста».

остальное еще не читал, но первое замечание сделаю, так за ним уже будет ошибочная логика неизбежно.

=======

Каждый человек знает, что важна не форма, а содержание, но в жизни люди очень часто смотрят на формы, запоминают формы, и уверены, что формы это и есть содержание.

========

каждый человек должен знать, что форма это и есть содержание формы более высокой ступени организации, а не то, что так скоропалительно тут написано. Мир это матрешка из различных форм, переходящих в содержание. Все зависит от точки наблюдателя не более. Форма молекулы воды относится к содержанию бутылки с водой, а бутылка с водой как иная форма к содержанию ящика с бутылками, а яшик с бутылками как форма, выступает содержанием склада магазина вместе с иными ящиками и тд, включая планету Земля аки форму, относимую уже далее к содержанию солнечной системы..

Форма и содержание - классическая пара категорий входящих в состав аппарата материалистической диалектики. И как любая пара таких категорий, являясь взаимоисключающими определениями, они должны при этом иметь определенные условия и момент тождества, полного совпадения, как например для категорий качества и количества таким моментом тождества служит категория меры. Для формы и содержания такими моментами совпадения в науке и практике является метод, а в искусстве - стиль. То есть способ выражения определенного содержания в определенной форме. И владея методом или стилем можно как придавать форму определенному содержанию, так и исследовать представленные формы на предмет их содержания. При этом не надо думать что там прямая однозвенная связь, связи там могут быть очень длинные и запутанные (с превращениями формы в содержание и обратно по несколько раз). Вот дураки или бюрократы это те, кто не видит за формами содержания, считает форму самим содержанием или неспособны понять из какого содержания и как произрастают те формы которым они "служат".

Потому, что если люди действительно понимают содержание явления, то они находят и устанавливают альтернативное явление. К примеру, если «холодно» это плохо, то «тепло» это хорошо, если «мокро» это плохо, то «сухо» это хорошо, если «длинно» это плохо, то «коротко» это хорошо и т. д. Формализм и бюрократизм это вид человеческая деятельность, и если такая деятельность это плохо, то что хорошо?

Если понимать содержание явления, то понять, что «холодно» это плохо, ещё можно ( Я действительно сейчас мерзну, без отопления). Но понять, что «длинно» это плохо, все же трудно( я представил "длинный" рубель, а Вы что?))) Ведь если Вы идете долго по пустыне без воды, то "сухо" и "тепло" это плохо. Вобщем, «холодно»,«мокро» и «длинно» не всегда плохо! Тоже самое "формализм и бюрократизм", наверное, не всегда плохо. Или все же "волком бы выгрызть"?

Вот - дождался любимой темы.
Я сейчас работаю в сверхбюрократической фирме - на пивном заводе "Хейнекен" механиком.
Пивная отрасль сейчас находится в условиях, близких к условиям нашей армии в начале войны - водочное лобби продавило целый ряд мер, которые её подкосили (и дополнительные акцизы, и запрет рекламы, и, главное, запретили торговать пивом в ларьках) - но руководители, вместо перехода к работе и управлению по существу дела, ещё больше упирают на соблюдение всяких правил ( а их - море).
Ещё прежний директор говорил как-то на общем собрании, что у нас, мол, нет лишних людей. Я сослался на наш же корпоративный журнал, в котором было написано, что для любой покупки надо собрать 38 подписей (он ещё поправил меня - больше!). Вот те, кто подписывает толпой эти бумажки - бездельники.
Нет, сказал он, вы не понимаете, как важно следить за правильностью расхода денег. Это очень важная задача.

А теперешний директор, хоть и принимает делократический подход (ему очень пришлась по душе книга Семлера "Маверик", которую я ему подарил), но сделать ничего не может: я, говорит, не хозяин.

И всё же, бюрократия имеет глубочайшие корни, здесь всё далеко не просто.

Во-первых, как сказал Аспирин, бюрократия заточена под дурака или неумеху - а это встречается очень часто, когда приходится вовлекать в дело тысячи и даже сотни тысяч людей.
Во-вторых, бюрократ всегда оправдывает свои действия желанием принести пользу - и действительно, часть пользы от бюрократизма есть, другое дело, что побочный вред перечёркивает всю пользу.
Помню, я ещё младшим школьником пришёл к маме на работу и заинтересовался бирочками, прибитыми к столам. А это инвентарные номера, сказала мама, по ним мебель учитывается, и когда срок её службы истекает, её уничтожают и составляют об этом акт. Я спросил - даже если мебель ещё хорошая? - Да. - Но зачем? Почему хоть людям не отдать? - А иначе, если разрешить брать мебель домой, будут забирать хорошую, а плохую оставлять.
Этот случай меня сразил на всю жизнь.
В-третьих, введение делократической системы управления сразу выявит лишние слои в управлении. Главную цель ставят на самом верху, низы сами знают, что делать - куда денутся многочисленные управленцы среднего уровня? А у нас может выясниться, что руководители высшего уровня не нужны - все проблемы можно решить на уровне директоров заводов. Как же это можно допустить? И придумываются общие правила: и для России, и для Африки, и для Европы... А на местах потом расхлёбывают.
В-четвёртых, делократическая система плохо стандартизуется (она как у немцев строится под характер и способности того, кто её строит). Меняется начальник - меняется вся система. Простой пример: когда на заводе ещё было нормально, у нас была некоторая свобода действий. Я строил свою политику исходя из минимизации запасов, зато часто влетал в ситуации, когда приходилось выкручиваться, делать самоделки и т.п. Мой коллега из соседнего цеха наоборот - прикрывал все слабые позиции заказами. В результате у него на складе хранилось множество неиспользуемых запчастей, но на любой аварийный случай у него была деталюшка. Кстати, когда нас стали зажимать, его запасы дали и мне возможность долгое время держаться.
В-пятых, делократия - это свобода, а свобода - это риск.
Множество людей не хотят рисковать - ведь можно не только получить удачный результат, но и неудачный. И даже часто неудачи обязаны предшествовать удачам. И тут только умный, понимающий начальник способен не съесть рискующего подчинённого, не завалить дело. Вот я читал у Грабина, что они, начиная делать какие-то новые стволы, имели выход 2-3 ствола из 100 заготовок. Это же страшный убыток. Как легко сказать - да вы портите труд других, выбрасываете на помойку то, над чем проливали пот сотни людей до вас - и шахтёры, и металлурги, и прокатчики, и энергетики и т.д.

Всё больше мне кажется, что человека загнать в делократию может только большая беда - например, война - когда риск неизбежен. Редчайшие люди способны быть делократами в спокойное время. А масса всегда будет скатываться в бюрократию - не представляю, какими пинками надо её расшевеливать.