Принципы руководства людьми
Если вы руководитель, то ваша работа будет иметь вид приказов и указаний своим подчиненным. Что для вас будет главным?
Для вас важнее всего остального станет вера ваших подчиненных в вас. Только с верой в вас, они приложат все свои силы и творчество для исполнения ваших распоряжений.
А как быть, когда твои подчиненные не верят в тебя – не верят, что ты способен работать руководителем? Не верят, что ты способен правильно делить между ними стоящее перед тобой дело? Ведь в таком случае, даже если они свое дело сделают, то толку от этого все равно не будет. Так зачем тогда им напрягаться в своем деле?
Возьмем случай из истории Якова Геринга, описанный выше. Геринг поручил подчиненным селекцией создать стадо высокоудойных коров с высокой жирностью молока и высоким выходом мяса. Пользу понимали все колхозники, все ясно представляли, что это вызовет повышение их денежного дохода и благосостояния. Но смысл того, что они делают, смысл конкретных действий в осуществлении этого плана понимал Геринг и еще, дай бог, несколько человек. Для остальных это были просто приказы Геринга исполнить те или иные работы. И тут два варианта.
Первый: люди верят, что Геринг все делает правильно, то есть, дает правильные указания, и исполнение этих указаний действительно приведет к созданию стада высокоэффективных коров и к их благосостоянию. В этом случае они будут стараться раздаивать коров, будут приносить из дома одеяла, чтобы укутать новорожденных телят, будут думать, чтобы еще сделать такое, что помогло бы Герингу и им самим.
Второй вариант: люди не верят, что Геринг способен создать стадо таких коров, полагают, что Геринг это гастролер и только имитирует полезную деятельность, чтобы сделать карьеру и удрать от них. Зачем тогда им стараться? Ну, дает корова мало молока, ну и бог с ней! Зачем доярке под этой коровой уродоваться лишнее время? Ну, издохнет теленок, ну, и пусть издохнет, не первый он будет и не последний, – зачем суетиться и пачкать собственное одеяло?
Подчиненные разные, когда их собирают с улицы, то всегда будет достаточно глупых или ленивых, но если подчиненные в руководителя верят, то со временем трудолюбивые и толковые подчиненные в коллективе подберутся, а остальные будут ровняться по ним. А вот если не верят, то и подобрать толковых подчиненных будет невозможно.
В 2008 году у меня вышла книга «Законы власти и управления людьми», в одной из глав которой, я рассматриваю приемы работы тоже выдающегося руководителя, и тоже из Павлодарской области, Семена Ароновича Донского. В этой главе я задумался над вопросом, что нужно руководителю, имея пред глазами пример С.А. Донского. А теперь, вновь прочитав воспоминания Я. Геринга, я увидел, что его поведение является не менее яркими примерами к сделанным мною выводам. Итак, кем должен быть идеальный руководитель, и как он должен себя вести.
Предположим, вам дали Дело и вас назначили руководить подчиненными, исполняющими это Дело. (Под Делом с большой буквы я имею в виду результат, за который иные люди согласны заплатить результатами своего труда или деньгами). Теперь вам предстоит руководить людьми и с их помощью исполнить это Дело, не меняя системы управления, то есть, используя бюрократические методы. Что нужно делать, чтобы вам было не стыдно эту должность занимать?
Начнем с того, что вам будет разумнее не думать о карьере и считать эту свою должность последней в жизни. Это разумно по многим причинам.
Во-первых. Так легче стать своим для своих подчиненных – легче завоевать и их доверие и уважение. Во-вторых, все ваши действия приобретут перспективный характер – вас будет заботить, чтобы руководимое вами Дело успешно существовало до вашей пенсии. И это спустя некоторое время скажется на вашем Деле, поскольку Дело не терпит, когда его исполнители живут одним днем. В-третьих. Творческие решения (а чтобы получать удовольствие от Дела, вам надо творить), как правило, требуют длительного времени для своей реализации, и если вы живете одним днем, то вы просто не будете о таких решениях думать и их внедрять. А если вы устроились в этой должности на всю жизнь, то вам станет доступно любое творческое решение – до пенсии вы все успеете сделать. Короче, в любой должности устраивайтесь на всю жизнь потому, что так жить интереснее.
А как же карьера – спросите вы? Давайте о ней. Что это такое? Вот вы руководите Делом с объемом 10 млн. рублей, а карьера – это когда вас поставят руководить Делом объемом в 1 млрд. рублей. Но ведь у вас времени на этой должности – до пенсии. Кто же вам мешает свое Дело в 10 млн. развернуть в Дело в 1 млрд. и так сделать карьеру: не вверх, а вширь? Не заботьтесь о карьере, а заботьтесь о том, как блестяще исполнять порученное вам Дело, и, поверьте, вас заметят и поднимут, если у вашего начальства есть хоть ложка ума в голове. А если у него ума нет, то вас заметит начальство из других фирм: была бы шея – ярмо найдется!
Только когда вы успокоитесь, только когда вы расположитесь на этом месте на всю жизнь, вы сумеете и почувствовать себя, и быть тем, кем надо быть хорошему руководителю, - отцом своим подчиненным. А это чувство автоматически даст вам то, что необходимо в работе с ними: и справедливость ваших решений, и необходимую жесткость, и обдуманность поступков в отношении подчиненных. И они, и вы будете чувствовать, что нужны друг другу, и что можете друг на друга положиться.
Взвесьте еще раз – так ли уж вам необходимо быть сукиным сыном, так ли уж велико ваше счастье оттого, что вы алчный подонок? Может, все же лучше быть тем, кто вызывает у людей искреннее уважение? Может, все же руководствоваться не тем, что говорят, а тем, что думают о вас знающие вас люди?
Одновременно вам надо будет научиться делать Дело – точно оценивать по Делу обстановку и принимать эффективные решения, а также научить этому ваших подчиненных. Лучше всего это сделать в процессе исполнения как своего Дела, так и Дела подчиненных, и для этого вам нужно как можно больше Дел делать вместе с ними. Жизнь так устроена, что вам придется начать и с самых тяжелых Дел, и с самых слабых исполнителей – быть там, откуда успех может придти в первую очередь, а Дела, на которых уже есть сильные исполнители, вы оставите на потом.
Значит ли это, что учиться нужно только у своих подчиненных? Видите ли, я пишу книгу не для дураков, и не вижу необходимости объяснять в ней пользу молока. Дело заставит вас учиться у всех – у начальников, у консультантов, по книгам и журналам – у самого черта. Но это будет не просто учеба – из всего того мусора, который будет на вас валиться в виде «крайне необходимой вам информации», вы будете сами выбирать только то, что нужно для Дела, а разобрать этот информационный мусор вам помогут подчиненные и само Дело.
Как только вы увидите, что мало-мальски освоили дело – расширяйте его, начинайте думать о том, как ухватить звезду с неба. Работайте, а отдыхать будете на пенсии. И, вообще, - нет лучше отдыха, чем то чувство удовлетворения, которое возникает от мысли «а все-таки я его сделал!». Генри Форд Первый высказал точную мысль: «Побежденных в бою гораздо меньше, чем сдавшихся без боя». Нет нужды тужиться, чтобы быть оптимистом, надо умом понимать, что терпенье и труд все перетрут.
Никто, кроме вас, не способен подобрать вам подлежащих исполнителей, поскольку работника можно узнать только в Деле, а Дело ему даете вы, сложность Дела понимаете вы, контролируете исполнение Дела вы, соответственно и оценить работника можете только вы. Старайтесь иметь большой запас кандидатур, для чего чаще бывайте там, где делают Дело, но не праздношатающимся, а с каким-нибудь делом – хотя бы с целью ознакомиться с состоянием дел в данном месте.
Поручив вам людей, вам поручат очень сложное дело, но дело очень интересное, и, поверьте, оно стоит того, чтобы им заниматься.
Всему, что я сказал выше, не учат на курсах менеджеров, не учили этому и раньше, тем не менее, такие руководители были во времена СССР, они были отцами своих подчиненных, и поступали они так из внутреннего побуждения, чаще всего ими же неосознанного. Я работал под началом такого руководителя, Донского С.А., он возглавил наш завод, разменяв пятый десяток, а в 1959 году таким «отцом» колхозников колхоза «30 лет Казахской СССР» стал 27-летний Яков Геринг.
Отец колхоза
Понимание того, что он занял положение отца в большой семье, у Якова Геринга было, теперь ему надо было убедить семью колхозников, что он действительно отец. Ему надо было завоевать их доверие, и он с этой задачей справился. Я писал, что на любой руководящей должности нужно устраиваться на всю жизнь, и Яков перевез в колхоз всю семью и начал устраиваться в колхозе на всю жизнь. Я писал, что нужно стать отцом своим подчиненным, и с этой точки зрения вдумайтесь вот в эти события, описанные Яковом.
«...Еще зимняя уборка 1959 года заставила нас задуматься. Ведь подобные «черные дни» повторятся — разве в наших силах изменить климатические условия Павлодарского Прииртышья?
Именно Капар Таукеевич подал идею — создать для колхоза специальный неприкосновенный фонд.
— На «черный день»,— серьезно сказал он.
Словно зерно бросил в землю — идея прорастала, пускала корни, набирала силу. И вот уже в 1960 году мы собрались по этому вопросу на заседании правления колхоза, пригласив самых почтенных, с богатым жизненным опытом людей: Николая Николаевича Петерса (старшего), Ивана Христиановича Сартисона, Егора Ивановича Морокко, Якова Петровича Реппа и многих других ветеранов колхоза.
У меня не было никакого сомнения, что предложение будет одобрено. Просто потому хотя бы, что не покажется новым. Ведь небольшой страховой фонд семян в колхозе создавался ежегодно. И случалось (в 1951 и 1953 годах) приходилось им воспользоваться (тогда сбор урожая не достигал и половины затраченных на посев семян, и только страховой запас позволял на следующий год сеять собственными районированными семенами, а не завезенными). Делались попытки оставлять и страховой запас фуражного зерна и сена... Получалось, что мы собираемся хлопотать о каких-то дополнительных гарантиях. О каких? Вот тут-то и предстояло сообщить людям что-то новенькое. Это и беспокоило меня.
Но я начал издалека. Выкладывал тщательно взвешенные аргументы в пользу неприкосновенных продовольственных фондов. Оперировал фактами:
- В 1951 и 1953 годах, когда оплата труда колхозников была еще натуральной, наше хозяйство из-за неурожаев не могло обеспечить их продуктами первой необходимости. Не хватало хлеба, молока, масла, мяса даже для детских дошкольных учреждении и больниц. В те годы колхоз не мог оказать действенной помощи семьям, в которых были малые дети и люди преклонных лет. Приходилось брать взаймы пшеницу у соседей — в колхозах, совхозах. Ее мололи на примитивных домашних мельницах, а затем раздавали семьям, оказавшимся в особенно тяжелом материальном положении...
Я остановился и оглядел присутствующих. Почувствовал, что все внимательны, но пока не поймут, куда клоню.
- От засухи и других стихийных бедствий, — продолжал я, — мы пока не гарантированы. Думаю, что неразумно создавать страховые запасы фуража и сена для общественного животноводства и ничего не иметь на случай бедствия для людей...
Видимо, я перестраховался и недооценил людей, избранных в состав правления, сгущая краски, убеждая в необходимости иметь что-то на «черный день» для наших колхозников. Что-то вроде ломился в открытую дверь. Говорил и смутно чувствовал это по снисходительным улыбкам присутствующих.
Николай Николаевич Петерс, кажется, воспользовался паузой в моем сообщении и спросил:
— В чем вы нас убеждаете, товарищ председатель? Кому все эти истины не видны? Давайте решать.
Я понял: все согласны с Петерсом, и облегченно вздохнул, сожалея, что напрасно терзался сомнениями и так дотошно готовился к выступлению. И поэтому сразу перешел к предложениям: какими продуктами запастись на случай любого стихийного бедствия, в каких количествах заложить их в склады неприкосновенного запаса. И тут же приводил конкретные расчеты.
Не помню другого такого короткого и такого активного заседания правления! Люди требовали (такое было впервые) бумагу и карандаши, то и дело заставляли повторять названные мною цифры. Я повторял, а люди торопливо записывали, что-то пересчитывали, обменивались мнениями. Затем доказывали: по определенным видам продуктов целесообразно увеличить или уменьшить предложенную мной цифру.
Об остроте и злободневности поднятой проблемы можно судить уже по тому, что правление, в принципе приняв решение о создании страхового неприкосновенного запаса продовольствия, в первый день работы так и не установило точных его объемов.
- Дело это непожарное, — сказал кто-то, — торопиться нет необходимости.
- Верно,— поддержали другие,— через недельку соберемся, и пусть каждый обмозгует и подсчитает.
Собрались через две недели в прежнем составе. Лично для меня это заседание стало большим уроком: я как-то ощутил со всей полнотой великую силу и мудрость колхозной демократии, великий смысл коллегиального управления большим и сложным хозяйством. Мои практические предложения, в конечном счете, были так откорректированы, что я с трудом узнавал их. «Вот что такое коллективный разум,— словно впервые я открывал эту истину. — Один можешь чего-то не учесть, упустить, коллективу виднее».
...Сегодня в сусеках неприкосновенного амбара есть все: хлеб в зерне; крупы — пшенная, гречневая, ячменная; растительное масло и животный жир; различное мясо в копченом виде — окорока, грудинка, корейка; овощи. Хранится здесь и такой, будто бы не первой необходимости, продукт, как пчелиный мед. Зная, для каких целей закладывается этот бесценный продукт, наши пчеловоды отдают мед первых качек — самый ценный, получаемый в пору цветения разнообразных медоносов. Все виды продуктов, заложенных в неприкосновенный фонд, ежегодно обновляются, так что качество их ни у кого не вызывает сомнений.
В решении правления колхоза, думается, прослеживается поистине государственный подход. Создавая колхозный неприкосновенный фонд продовольствия, думаем не только о себе. Мы стараемся облегчить нашему государству задачу: в трудные годы засухи, стихийных бедствий обеспечивать из страхового запаса продовольствием прежде всего городское население — металлургов, шахтеров, строителей. Наш сельский житель в лучшем положении — имеет огород, корову, а если прибавить к этому колхозные страховые запасы, то насколько легче государству направлять свои резервы прежде всего промышленному рабочему классу?
Какие-то возражения, возможно, неизбежны. И объяснить их могу тем, что мы стали жить хорошо и порой забываем, что стихийных бедствий, как говорится, никто не отменял. Мы начинаем отвыкать от них и потому, что пострадавшие сразу же находят поддержку у государства. И, естественно, что бедствие выглядит иначе, чем, скажем, в тридцатые годы.
Вот примеры. Для сел среднего течения Иртыша 1963—1965 годы были такими же бедственными по климатическим условиям, как и 1931 —1933. Даже можно сказать, более бедственными: барханы — вот что оставалось тогда от посевов. Такого стихийного бедствия даже из казахов-старожилов никто не помнит. Старейший из них Скак Байзаков, который пережил здесь засуху тридцатых годов, рассказывал мне в 1965 году:
— Тогдашняя сушь была хоть и долгой, почти на все лето, но просто суховеем. Она сжигала траву на джайляу и сушила посевы тех, кто пахал землю. Но засохшее, все же оставалось на корню. А сейчас взгляни на посевы— куда они девались? Там занесены, там — вырваны с корнем...
Группа ученых-почвоведов, приезжавшая в середине шестидесятых годов в Павлодарское Прииртышье и побывавшая на полях нашего и соседних с нами колхозов и совхозов, засвидетельствовала: в нашем веке это — жесточайший по интенсивности и продолжительности приступ ветровой эрозии. Академик Борис Борисович Шумаков говорил, что «масштабы стихии удручающи».
Иными словами, бедствие было беспрецедентным. В такой оценке были едины и старожилы Прииртышья, и ученые-аграрники, и ученые-историографы степного земледелия.
Однако от этой засухи никто не убегал, тогда как в тридцатые годы аулы Прииртышья опустели...
Есть еще один ответ на тот же вопрос: очень многое для предотвращения «черного дня» делает сам колхозный строй. Пример тому — создание продовольственного фонда в нашем колхозе. В 1963—1965 годы эти фонды использовались по прямому назначению, когда у нас была еще не денежная, а натуральная оплата труда. Получилось так, что к 1964 году единственным источником продовольствия для колхозников оставался неприкосновенный запас. И мы после тщательного изучения обстановки решили отдать две трети оставшихся после 1963 года запасов.
Люди откровенно радовались и удивлялись тому, что несмотря на засуху они получили на трудодни и хлеб и копчености, и крупы. Это было впервые: («Урожая нет, а хлеб все-таки есть! Скот на собственные нужды не забиваем, а на трудодни дают твердую гарантию — хлеб и денежную оплату). Удивлялись еще больше, когда узнавали, что и на следующий год оставлен небольшой запас продовольствия («Как же это? Ведь и в прошлом году получили зерно на трудодни из запаса, и нынче вот получили, это здорово!»».
Если вы обратили внимание, то по Уставу артели страховой запас создавался всего в размере 10-15% годовой потребности, а Яков предложил создать его в размере 2-х летней потребности! И буквально через несколько лет его предусмотрительность себя оправдала. И что же здесь такого? – спросите вы. – Ведь это естественно в зоне рискованного земледелия. Все это так, но ведь Яков Геринг в этом колхозе был 13-м председателем, 11 не справившихся с руководством еще были в колхозе. Почему они, будучи во главе колхоза, не создавали этот запас? А ведь Яков сделал запас не только продовольствия, но и двухлетний запас семян и фуражного (на корм скоту) зерна. Он пишет:
«По-иному взглянул на эти «мелочи» коллегиальный орган нашего колхоза. «Нет»,— сказали мне члены правления. — Чего и сколько иметь — тоже принципиальный вопрос, не мелочь». И, помнится, решали этот вопрос не в рабочем порядке, не походя, а основательно, в течение двух недель и — коллективно. По разным позициям мои предложения корректировались до неузнаваемости. Например, семена и фураж предложили закладывать в запас не на один год, как раньше, а на два.
— Почему на один год?— спрашивали меня.— Ведь уже на нашей памяти засушливые годы ходят не в одиночку, а попарно. За 1921 засушливым пришел еще более засушливый 1922, за 1931—еще два засушливых, за 1951—правда, через год, но пришел 1953. Наконец, за 1963—снова два засушливых года с небывалыми пыльными бурями.
Действительно, не закономерность ли? Ведь только 1940 год оказался одиночным. В остальных четырех случаях — или по два, или по три года. Так разве не правы были члены правления, настоявшие тогда на создании запаса семенной и фуражной «прочности» на два года?».
Они-то правы, да вопрос остается, почему прежние председатели не делали запас?
Ответ прост. Все районное и областное начальство было заинтересовано, чтобы председатели продавали все, что вырастили, – перевыполняли план. И прежние председатели это делали – продавали все, поскольку в этом случае, они заслуживали личный высокий статус у начальства, начальство их лично поощряло, могло представить за сверхплановые продажи к ордену. Яков свою личную пользу председателя от сверхплановых продаж государству, перечеркнул в пользу своих подчиненных – своей «семьи». Поступил, как отец, и его подчиненные не могли это не оценить.
(продолжение следует)
Ю.И. МУХИН
Со всем согласен, но по "ленивым"...
В 90-е, начало 00 был руководителем. На производстве, около 800 чел., оконечно. Никогда не видел ленивых. Ну, может быть, таковыми можно назвать большую часть "конторских работников", типа планового отдела, бухгалтерии, разного рода экономистов, производственно-технического отдела. И то, только, если они не понимают ЗАЧЕМ они работают, если их дурак-начальник заставляет делать непойми-что-сам. Это же можно отнести и к производственникам.
Для любителей обобщений:
Оглянитесь вокруг, на работе ВСЕГДА есть начальники и подчиненные. Подчиненный ВСЕГДА зависит (в смысле работы) от начальника. Это опытный, экспериментальный факт. Вывод: рыба гниёт с головы- абсолютно верен.
Уважаемый Ю. И.! Читаю Ваши
Уважаемый Ю. И.! Читаю Ваши статьи с большим интересом… Спасибо… Герои Ваших произведений – люди не простые… В данном случае я имею ввиду Якова Германовича Геринга и Донского Семёна Ароновича. И если жизнь первого (Родился 29 февраля 1932 года. 21 ноября 1984 года скончался.) достойна уважения, то о втором я бы, в отличии от Вас, так не сказал… Почему? Вы спросите. Тогда я Вам предоставлю вот эти факты его биографии:
«Неоднократно избирался депутатом Павлодарского областного, Ермаковского городского советов народных депутатов, в 1984 году – членом ревизионной комиссии обкома партии, в 1987 году – председателем ревизионной комиссии обкома партии.
За долголетний, добросовестный труд, большой вклад в развитие промышленности города, за активное участие в общественной жизни города и области постановлением XII сессии Аксуского городского Маслихата от 3 апреля 1995 года Донскому Семёну Ароновичу было присвоено звание «Почётный гражданин города Аксу».
В настоящее время проживает в США Майами штате Флорида, работает в отделе прогнозирования металлургической промышленности.»
То, что Вы им восхищайтесь меня не удивляет, т.к. я не забываю вот этот факт Вашей биографии:
«В 1995 году правительство Казахстана передает Ермаковский завод ферросплавов иностранцам. Мухин пытается спасти предприятие от прихватизаторов. Его увольняют, но прокурор отменяет увольнение. Мухин пытается поднять рабочих на борьбу за свои права и настаивает на создании забастовочного комитета. Однако рабочие пассивно поддерживают новых хозяев, которые выживают-таки Мухина с завода.
Юрий Игнатьевич переезжает в Москву и с головой окунается в общественную жизнь. Он создает газету «Дуэль» с целью объединить вокруг нее элиту России – людей мужественных и умеющих думать.»
Для Гость М. И. Т - ко.
Гость М. И. Т - ко: "т.к. я не забываю вот этот факт Вашей биографии:..."
А что порочного в этом факте биографии Мухина?
Да и Донского?
Уважаемый Aleksey2! На Ваш
Уважаемый Aleksey2! На Ваш комм. от Сб, 05.05.2012 - 10:04.
Вы, уважаемый Алёша 2, считайте, что Донской и Я. Геринг это люди «одного сорта»? Я так не считаю… По тексту статьи видно, что Ю. И. оценивает их одинаково… Да и его «цель объединить элиту России – людей мужественных и умеющих думать» не вызывает у меня восхищения. Тем более, что она противоречит его правильным рассуждением о Деле… Так мне кажется…
Для Гость М. И. Т - ко.
Да ... "Ясность - одна из форм полного тумана", Мюллер.
Гость М. И. Т - ко
>что Донской и Я. Геринг это люди «одного сорта»? Я так не считаю… По тексту статьи видно, что Ю. И. оценивает их одинаково…
Зря ты Ю.И. цепляешь Донским. Какие-то свои внутренние оценки Донского он оставит при себе. Юрий Игнатьевич с ним работал, с ним рос. Как он его мазать дёгтем будет?
А так... Давай вспомним, как Ю.И. зам. директора стал. Перед Новым Годом для него, Ю.И., было ясно, что его уволят. Донской никак не дал понять, что это не так. Представим состояние Ю.И., его семьи все дни новогодних праздников!И после новогодних праздников Ю.И. становится зам. директором.
Например, с моей точки зрения, это "зверство". Но есть же и другие факты.
Не было в СССР Ароновичей ни в колхозах
"Вы, уважаемый Алёша 2, считайте, что Донской и Я. Геринг это люди «одного сорта»? Я так не
считаю…"
--------
И правильно делаешь, ничего общего между ними нет:
- один поднялся своими ножками на гору
- другого спустили сверху на парашюте
Не было в СССР Ароновичей ни в колхозах, ни в забоях на шахтах...
Зато все отделы снабжения состояли из них, во всех министерствах, трестах и главках имели сродственные макли.
Может в израильских кибуцах евреи и попадаются, но в России они с/х никогда не занимались, на заводах не трудились.
Гость М. И. Т - ко
Во-первых, примите мои поздравления с явным интеллектуальным ростом, это заметно по Вашим комментам. А если ещё начать читать книги ЮИ...
"я не забываю вот этот факт Вашей биографии:
«В 1995 году правительство Казахстана передает Ермаковский завод ферросплавов иностранцам. Мухин пытается спасти предприятие от прихватизаторов. Его увольняют, но прокурор отменяет увольнение. Мухин пытается поднять рабочих на борьбу за свои права и настаивает на создании забастовочного комитета. Однако рабочие пассивно поддерживают новых хозяев, которые выживают-таки Мухина с завода.
Юрий Игнатьевич переезжает в Москву и с головой окунается в общественную жизнь. Он создает газету «Дуэль» с целью объединить вокруг нее элиту России – людей мужественных и умеющих думать.»
Давайте разберём эту ситуацию. В то время (дикой прихватизации и распродажи кусков Родины оптом и в розницу) руководители такого уровня обычно старались поучаствовать в таком дерибане за долю немалую. Вон сколько "красных" директоров стало совладельцами предприятий. Был ещё вариант - кирпичом по башке в подЪезде для неразумных, пытающихся не дать захватить завод, но так поступали местные Ходорковские, у которых жадность раньшне их родилась и позже их сдохнет. С ЮИ всем всё было понятно изначально - он не сдастся и будет очень толково мешать этому мероприятию, может его затянуть, а тогда всё надо было провернуть очень быстро, как при любом мошенничестве, по принципу "хватай мешки, вокзал отходит". На наше счастье завод захапали иностранцы, а они привыкли не нанимать бомжа за бутылку на встречу в подЪезде, а выплачивать отступные, причем в размере, пропорциональном тому вреду, который им может причинить тот или иной руководитель, а также его вкладу в работу. Если бы Вы читали книги ЮИ, то понимали бы, что его нельзя купить, и он бы продолжил борьбу, но для этого нужна была поддержка коллектива, а коллектив типа Джибургских сидел по норам и не вякал из трусости, и со злорадством ждал, когда этот сильно умный Мухин сломит себе голову в этой борьбе, и тогда они окажутся умными и предусмотрительными, а он - наивным дураком. А один в поле не воин. Поэтому ЮИ согласился переехать в Москву, у него было 2 взрослых детей, и 2-хкомнатная квартира на 4 человека это не бог весть что. Кроме того, он ведь рос в политика и писателя союзного масштаба, и ему для этой новой работы надо было быть в столице, а не в Ермаке. Знаете, мне кажется, какие-то высшие силы хранят таких людей, которые живут для выполнения своей миссии, а не ради утробы.
А с Донским всё ещё проще, его же выперли на пенсию в 60 лет неожиданно для коллектива завода, и что ему оставалось делать, если голова работала, опыт руководителя огромный и успешный, просто сидеть дома, тихо напиваться, смотреть ТВ, "забивать козла" он просто не мог, ему это скучно, да и семью надо было кормить, на пенсию в те годы прожить было нельзя.
З.Ы. Попробуйте прочитать книгу ЮИ. "СССР - потерянный рай", там вся его биоргафия, и достаточно подробно о Донском и его работе, как он вытащил этот завод из глубокого ануса, в который его заткнули предыдущие горе-руководители.
Однако рабочие пассивно
Однако рабочие пассивно поддерживают новых хозяев, которые выживают-таки Мухина с завода.
Они его не выживают, они дают ему отступного в виде двухгодичного жалованья и квартиры в Москве.
Они его не выживают, они дают
Они его не выживают, они дают ему отступного в виде двухгодичного жалованья и квартиры в Москве.
Юра, они его выжили, но при этом дали "отступного". Мухина и враги уважают.
А ещё задача руководителя,
А ещё задача руководителя, чтоб подчинённые не только искренне и старательно выполняли его приказы, но и , чтобы в результате получилось именно то, что он, руководитель хотел увидеть, а не противоположное этому.
И этого добиться, пожалуй, сложнее всего.
Вот хороший рассказ, прекрасно мой тезис иллюстрирующий.
http://www.sociodinamika.com/lib/averchenko_slepcy.html
Прочтите, он не велик, читается на одном дыхании и очень точно показывает огромные сложности руководителя именно в плане достижения поставленных целей.
Ни в коем случае не пропагандирую лень в колл.труде
Но ,как то она мне оказалась на руку.В 83-84 году наш отряд,п/л Юнный Строитель выиграл межотрядное соревнование и был поощрён автобусным путешествием по Белоруссии,Украине и Прибалтике.Чтобы заработать на это денежек ,трудились все отряды(пол-смены).Через день по 3-4 часа в местном совхозе Медновский.Когда наш отряд уже наверняка знал,что победим и поедем мы,то перешли на работу -каждый день,по два раза,до и после обеда.Убирали петрушку,частенько на поле появлялась бойкая мордатая женщина,которая руководила этим процессом.Одета она была для июльской жары - наглухо.Мы же шорты,майки,а кто и без них.Мне эта затея ,как то сразу не нравилась и работал я не напрягаясь.Бригадирша тут же придумала мне погоняло Вареный,которое за мной надолго закрепилось.Дальше дело было так,отряд наш не без интриг,но всё же выиграл,совхоз деньги на поездку выделил,а ехать уже было некому почти.Петрушка оказывается очень ядовитое растение(в больших колличествах),нас всех кто был на уборке,а особенно "передовиков"-обкидало по полной(раздражение,прыщи,корост,двоих положили в больницу).Теперь понятно почему та тётка была так одета.Короче из нашего отряда поехала пятая часть,остальные из других-"Битые повезли небитых".Хотя те кто не поехал потеряли немного,передвижение,ночлег,питание,гигиена в автобусе Паз и КаВЗ ,не то чтобы для взрослого,но и для ребёнка за неделю превращаются из увлекательного,в обрыдлое.
Зуб на Зуб , не Попа даёт.
В силу специфики моего
В силу специфики моего предприятия, структурно оно состоит из множества мелких подразделений. Иногда старые закрываются, открываются новые. Так вот, на основе собственного опыта могу подтвердить следующее.
Самое главное в новом подразделении сколотить ядро коллектива путем отсева недобросовестных работников. Как только ядро будет образовано, появится внутренний, негласный устав рабочего поведения - тот самый монастырь, в котором бездельники и разПипяи со своим уставом и понятиями о жизни сунуться не смогут. Ничего важнее в новом подразделении нет. Только после этого оно начнет нормально и, главное, надежно работать.
Второе по значимости - это создать атмосферу ощущения работниками причастности к результатам труда. Они получают не зарплату, не оклад, а часть прибыли предприятия, хотя это и то же самое, только по другому назвали. Тоже самое или нет, но направление мысли тогда меняется. Есть и инициалива, есть переживание за порученное дело. Не давить инициативу! На жалобы замов,- "да он задолбал меня уже своими звонками!",- приходится охлаждать: работник переживает за дело, пусть и нудно, так не стоит его в этом упрекать.
Третье - никогда не обещать невыполнимое, а если обещал, не забудь сделать. Ничто так не обижает работника и не разочаровывает его, как начальник-трепач. Все знают, например, что при приеме на работу кандидату говорят такие слова: для начала будете получать столько-то, а затем, конечно, будем увеличивать. И все же знают, что ничего более вечного, чем это "пока" не бывает. Дело не только в зарплате. Начальники любят раскрывать подчиненым радужные перспективы, да так, что у них глаза загораются и они расходятся с собрания, обсуждая услышанное с брызгами слюней. Но перспектива так и не наступает и это уничтожает авторитет начальника на корню.
Это основное. Так что да, Юрий Игнатич, как практик, все толково пишет.
Буржуазная это специфика
Одессит: Второе по значимости - это создать атмосферу ощущения работниками причастности к результатам труда. Они получают не зарплату, не оклад, а часть прибыли предприятия, хотя это и то же самое, только по другому назвали.
Это ж и коню понятно, пока буржуй - хозяин свое пузо не насытит прибавки - добавки не жди. Со своего платить никто не будет.
Одессит: Третье - никогда не обещать невыполнимое, а если обещал, не забудь сделать.
А как тогда дело делать. Если не рисковать. На риске все держится. Ибо кто же отменяет свой страх и риск. Это альфа и омега капиталистической эффективности. Кто не рискует тот не пьет шампаньское.
поговорим о трепачестве
Квинстэсенция трепачества - Советская Армия. Это я вам так, для примера. Я служил срочную, два года. Ни один офицер не выполнил своего обещания ни передо мной, ни перед моими товарищами. Мне не пришлось читать "Если бы не генералы" и "Отцы-командиры", чтобы осознать в свое время гнилость советского офицерства. Когда жопа перед комиссией горит, обещают не по-детски. С их обещаний я должен был трижды съездить в отпуск, уйти старшиной и т.д. Экзамен на командира отделения я должен был пройти автоматом, т.к. это мне перед всей ротой лично обещал начальник политотдела дивизии за образцовое выполнение всех заданий перед комиссией округа. А не полученных благодарностей вообще без счета было. Кроме того, за окончание сержантских курсов на "отлично" просто обязаны были дать сразу сержанта, но я вышел оттуда младшим, хотя сдал все экзамены на "5", которые и сдавать не должен был. Почему? По качану.
Понятно, упоминаю об сем, потому что будущим офицерам видимо преподают еще в училище, что об обещаниях солдатам нужно благополучно забывать на следущий день после их дачи. Это было не только у меня, но и у всех, кого я знал. Это настолько поразительно для меня даже сейчас, что меня уже не удивляют постоянные упоминания в мемуарах об обойденных обещанными наградами. Начиная от танкистов, первыми ворвавшимися во Львов в 44 до первым добывшего "Стингер" в Афгане. И трижды прав Резун, когда напоминает о грудах наград, о которых награжденные так и не узнали. КГБ и военкоматам было не впадлу вести учет на сотню миллионов мужчин, но было сложно порадовать ветеранов наградами, нашедшими своего героя.
Я год откомандовал взводом, у которого не было командира взвода! Можете считать меня трепачом, но это правда. Офицеров не хватало, хотя это был 89 год. То есть, в штабах их было много, было даже помощник начальника штаба батальона, уж чем он занимался было вообще непонятно. А вот комвзвода не было. Но батальон от этого не страдал. И командовал взводом я, будучи замкомвзвода. И был я младшим сержантом. Я не лез в бутылку по этому поводу, потому что мне нравилась моя служба. Я отвечал за десяток автомобилей с водителями, гараж с мехцехом и ангарами, всю матчасть, да еще и сам водил гусеничный тягач, который по своему почину голым остовом подобрал у забора и привел в идеальное состояние - спасибо прапорщикам из полкового тыла за запчасти. Взвод был неполным. Так мне приписали еще поваров, радистов и кочегара - это сделать не забыли. Мне нравилась эта ответственность. Потому что я не подводил. И встал во вторую позицию я только один раз, перед очередным техосмотром - потребовал себе звание по должности. Так у меня в военном билете и стоит запись: ст. сержант - такой-то приказ за такое-то число, а напротив сержанта что-то неразборчивое, так как им пришлось перепрыгивать меня через звание.
Так вот. В жизни это встречается постоянно. Если вы обещаете поставить охранникам телевизор, чтоб не спали ночью - поставьте. Если обещаете секретарше поменять разваливающийся стул - меняйте. Или отдайте свой, если и на стул нет возможности заработать. Если вы ставите перед подчиненными какую-то планку с обещанием благодарности, то не делайте потом вид, что забыли. У меня было пару раз, когда не смотря на то, что планка была взята, отблагодарить возможности не было. Пришлось собирать и честно людям говорить: ребята, никак, сами видите, что творится. И не стеснялся на пальцах объяснить, что же собственно творится. Люди понимали.
Вот о чем я. И я не пытаюсь поучать. Делайте сами, как считаете нужным. Просто все теории Мухина жизнь подтверждает на практике - у меня, на конкретных примерах. И фирма моя - делократическая. Так получилось, что сначала я создал такую систему, а потом у удивлением обнаружил у Юрия Игнатича ее теоретическое обоснование. И я говорю вам: она работает.
Буржуйство напирает
Одессит пишет "У меня было пару раз, когда не смотря на то, что планка была взята, отблагодарить возможности не было. Пришлось собирать и честно людям говорить: ребята, никак, сами видите, что творится. И не стеснялся на пальцах объяснить, что же собственно творится. Люди понимали."
Вот вот!!! Побещали а не выполнили. Покаялись, пеплом голову посыпали и дальше продолжаете "Обещать", а нас тут поучаете выполняйте обещания!!!
Буржуйские штучки - это все!!!
"Если вы обещаете поставить охранникам телевизор, чтоб не спали ночью - поставьте. Если обещаете секретарше поменять разваливающийся стул - меняйте. Или отдайте свой, если и на стул нет возможности заработать."
А тут надо не обещать, а просто взять и сделать безо всяких слов и помпезности. А это все спектакли с изображением из себя этакого благодетеля - буржуя. Это наш президент Медвед любил пиары из национальных проектов делать. У Путина научился. Помню заменили эти господа в больнице какое-то оборудование древнее на более менее новое и газельки скорой помощи поставили в рамках национального проекта и так гордились так гордились и так долго говорили о том, что они дескать мужики, а не фуфло какото, типа мужик обещал - мужик сделал, национальный проект - мы герои. А что сделали то!!!? А только то, что и так бы сделали и без них, хероев!!! Вот и вы стул сломанный секретарше заменили да телевизор приобрели охранникам на работу - и уже героем возомнили себя.
Здравого смысла что-то как-то...
Причем тут пиар? Причем тут помпезность? Вы же не в компьютерную стратегию играете, ваши подчиненные - люди. Вы общаетесь с ними и не только через ЦУ и команды.
Да, меньше всего нужно изображать из себя закадычного товарища. Но если хотите знать, чем дышат ваши подчиненные, если хотите иметь понимание, как выполняются ваши приказы, вы должны общаться. Вы можете быть семи пядей во лбу, но вы не будете выполнять за своих подчиненных их работу и поэтому результатом ваших пядей будет все равно то, что сделает рядовой работник. Если хотите получать информацию только через призму своих замов, то уже не вы будете руководить, а они. Сталин не стеснялся звонить командирам дивизий, хотя между ним и кимандиром девизии целые лестничные пролеты из должностных ступеней. Вот и вы не стесняйтесь.
Обещание может быть компромиссом или наградой за хорошую работу- вы должны это озвучить заранее, чтобы был дополнительный стимул. Но вы забудете, подчиненный же - никогда.
А по поводу пепла и прочего, не будьте святее Папы. Сколотить команду на своем предприятии - это основа делократии. Каждый должен ощущать себя частью единого целого, членом команды, идущей к общей цели. И если работнику пофиг проблемы предприятия (ничего не хочу знать, дайте что обещали), то это никакая не делократия. Работник должен чувствовать зависимость не только от успехов, но и от провалов, от которых никто не застрахован. Как вы говорите, риск. Каждый солдат должен знать свой маневр.
Например.
Время от времени случается кризис неплатежей. Наша фирма не может получить деньги, которые мы уже заработали. Происходит задержка заработной платы. Люди с пониманием относятся к тому, что оборотные средства вымывать нельзя:
- во-первых, потому что переживают за будущее предприятия, им не все равно;
- во-вторых, потому что выдача зарплаты идет снизу вверх - я получаю зарплату последним.
И хотя на Украине с задержками зарплаты сейчас очень строго, нарваться можно по взрослому, но через колдоговор, через письменные отказы от авансов в пользу зарплат и т.д. можно это решить - ребята поддержат. Именно поддержат, это не приходится решать через колено.
Одесситу
Время от времени случается кризис неплатежей. Наша фирма не может получить деньги, которые мы уже "заработали. Происходит задержка заработной платы. Люди с пониманием относятся к тому, что оборотные средства вымывать нельзя:
- во-первых, потому что переживают за будущее предприятия, им не все равно;
- во-вторых, потому что выдача зарплаты идет снизу вверх - я получаю зарплату последним.
И хотя на Украине с задержками зарплаты сейчас очень строго, нарваться можно по взрослому, но через колдоговор, через письменные отказы от авансов в пользу зарплат и т.д. можно это решить - ребята поддержат. Именно поддержат, это не приходится решать через колено."
Проконсультировался с родственниками в Украине (гл.бухгалтер), сразу нарисовались маленькие проблемки.
1. Уже пару лет как введён обязательный аванс, никакими заявами не снимаемый, т.к. есть дыра в ПФ, а при выплате аванса выплачиваются и налоги на него (ЕСН ок. 37% + НДФЛ 15%). Если до 20 числа не будет платежей в ПФ, сразу штраф+пеня. ЭТО АБСОЛЮТНО ТОЧНО!!! Украинцы на сайте подтвердят.
"Второе по значимости - это создать атмосферу ощущения работниками причастности к результатам труда. Они получают не зарплату, не оклад, а часть прибыли предприятия, хотя это и то же самое, только по другому назвали. Тоже самое или нет, но направление мысли тогда меняется."
2. Дело в том, что подсчёт ежемесячной прибыли на легальном большом предприятии - дело маловероятное, требуется штат бухгалтеров, кроме того, сейчас все заказчики считают, каким получится НДС, соответственно закрывают акты на работы, да и накладные, в последний момент, либо 30-31 числом, либо после 1-го, поэтому считать прибыль сложно. К тому же вы пишете про целую кучу подразделений. Заявленная вами схема реально может работать только при семейном либо очень малом бизнесе, ведущимся за наличку, т.е. после 1-го числа - подбили бабки и разделили их по договорённости между собой. Именно поэтому зарплата везде - это фиксированная ставка либо % от сделок, но этот % и прибыль - это 2 большие разницы, как говорят у вас. К тому же требуется начислять индексацию на зарплату (прибавку за инфляцию), в вашей системе это тоже невозможно. В советское время, когда цены не менялись каждые неск. месяцев, и то премия из прибыли считалась по итогам года, а ежемесячная прогрессивка была за выполнение и перевыполнение плана.
3. Уж простите, но я тоже не первый год замужем, что-то в вашей картинке не то, даже невозможно представить, чем занимается ваше предприятие - производство продукции или услуг, или это торговля. А телевизор охране - это вообще что-то, зачем тогда она нужна, если не будет отрываться от экрана, а шума не услышит из-за звука ТВ. Боюсь, и тут получается, как с вашей службой. Одесса-мама, блин!
Совок, рассказываю
Совершенно верно, я и написал, что с этим строго - в чем вы меня упрекаете?
Начислить аванс я обязан и сделать соответсвующие платежи в пенсионный фонд - и с аванса, и с ФОПа. Но забрать аванс работника я заставить не могу, смекаете? То есть с банка я снимаю сумму, но если работник не требует и не поднимает хипиш (а он этого и не делает), то этими деньгами я могу сделать взнос обратно на счет как "внесение собственных средств), если мне необходим безнал, либо потратить на что-то, не превышающее по стоимости 10000 гривен, а после получить возмещение и выдать уже зарплату на руки. По этой причине я не ввожу зарплатные карточки, хотя банки сейчас усиленно к этому склоняют, в том числе и финансовым прессингом. Я обязательно сделаю это, а также создам буферный фонд на счету, но пока рынок не занят, пока есть куда раширяться, мы усиленно это делаем. Это незаконно, но не доказуемо, если работник согласен с вашими действиями. Понятно излагаю? Тем более, что с авансом еще и проще все: его делаю меньше - треть от зарплаты и это допускается. Для этого и нужны уточнения в колдоговоре.
По второму вопросу - это вопрос учета. Если вы исходите из реальной, колеблющейся от месяца к месяцу прибыли, то кому нужен этот гембель? Если вы ведете учет по абонплатежам, то любой работник может самостоятельно подсчитать, что ему полагается. Платежи вносятся нерегулярно, но и у вас на счету какая-то копеечка все равно залеживается и вы сглаживаете эти пики и падения. Но бывают случаи, когда не расчитываются сразу несколько крупных клиентов и тоже не по своей воле и вы подвисаете. Вы можете отказаться от покупки нового автомобиля, например, и, соответственно выйдет задержка в открытии нового подразделения. Суть в том, что работникам это нужно! Чтобы это подразделение открылось. Они участвуют в прибыли, в том числе и опосредованно. Расширение бизнеса для них - это не расширение моего кармана. Это рост могущества фирмы, надежность наличия у них хорошего места работы и рост зарплат в будущем. Да - в будущем! В этом вся фишка заинтересованности работников в том, что они делают. А вы мне про НДС. Добавлю еще, что работники получают премии за привлечение новых клиентов и скажите мне, зачем мне дополнительный бухгалтер, чтобы работник был заинтересован в расширении еще и таким образом? Понимаете, чтобы добиться доверия у коллектива, пришлось долго и упорно отвечать за свои слова и действия. Никакая система работать не будет, если коллектив не доверяет. Любой работник, считающий, что его обошли, обделили, имеет право запросто прийти ко мне в любое время, деньги работника - это святое.
Я могу расписать вам про свое предприятие, как оно устроено и все такое. Юрию Игнатьичу я написал годик назад, как только прочел его "инженеров", довольно подробно, так что можете меня не упрекать в трепачестве, несмотря на замужество не первый год. А на всеобщее обозрение - извините, ревную. Чтобы рассказать, что у меня есть дети, не вижу смысла уточнять, в какой позе я их делал и с какой интенсивностью. Впрочем, скажу, что работает у меня полторы сотни человек и заняты мы в сфере услуг. Услуги не разовые, поэтому мы можем четко планировать, а работники точно знают количество обслуживаемых клиентов в своем подразделении. Гадайте, что это: страхование, телефония, страховая медицина или еще что. Но это не нужно. В любом подобном бизнесе можно сделать простую и эффективную делократическую модель, при которой не нужно держать штат бухгалтеров - у меня всего один плюс его помощник, который у меня еще одну должность имеет. Кстати и об этом. Каждый может взять себе столько обязанностей, сколько потянет и, соответсвенно, будет получать. Мало того. Одна служба у меня выведена в отдельное малое предприятие и, хотя мы теряем на налогах, это с лихвой окупается ощущением самостоятельности работы, уточнением ответственности и облегчением учета и контроля.
А по поводу охраны не рассказывайте сказки о том, чего не знаете. Это не ноухау, но я вам дарю идею, которую у нас внедрена для всех охранных постов. Чего не будет делать охранник, я вам точно скажу: он не будет пялиться в монитор, который еще и разбит на десяток квадратиков. Днем, когда действует проходной режим, телевизор включать запрещено. А ночью вы где такого робота возьмете, чтобы уткнулся в монитор на 12 часов? Кое-где вы можете поставить систему оповещения о движении - есть такая. ПРограмма определяет разницу в картинке и сигналит о смещении. Хорошо, если вы смотрите на склад или пустой коридор. Но если в сектор камеры на заднем плане попадает улица, то не проканает. Ставите телевизор вплотную к монитору. Поверьте на слово или проверьте сами, но любое нестандартное движение на мониторе привлекает взгляд, как бы вы не были увлечены фильмом. Главное, чтобы экран телевизора был меньше экрана монитора. Слышать шум он должен где? На другом конце здания? У нас ничего не делается на авось - любой работник должен делать только то, с чем физически справиться. Кстати, не рекомендую заменить телевизор на комп, понятно почему.
Не хочу выглядеть трепачом, так что проверьте информацию еще раз, в соответствии с изложенным и спрашивайте, если что непонятно. И понимайте еще, что не все я могу описывать. Да, это Одесса-мама и не все предназначенно для прямого эфира.
Одессит, ну тогда и я вам расскажу то, что пригодится
"Начислить аванс я обязан и сделать соответсвующие платежи в пенсионный фонд - и с аванса, и с ФОПа. Но забрать аванс работника я заставить не могу, смекаете? То есть с банка я снимаю сумму, но если работник не требует и не поднимает хипиш (а он этого и не делает), то этими деньгами я могу сделать взнос обратно на счет как "внесение собственных средств), если мне необходим безнал, либо потратить на что-то, не превышающее по стоимости 10000 гривен, а после получить возмещение и выдать уже зарплату на руки. По этой причине я не ввожу зарплатные карточки, хотя банки сейчас усиленно к этому склоняют, в том числе и финансовым прессингом"
Когда вы снимаете деньги в банке по чековой книжке, то обязаны расписать эту сумму снятия, сколько на з/п, сколько на хоз.нужды или командировку, а бухгалтер обязан оприходовать в кассу эти деньги, сделать запись в кассовой книге и затем выдавать их по зарплатной ведомости и расходному кассовому ордеру. Если вы сняли на з/п, а потратили на расчеты с поставщиком, а тем более взнос обратно в банк как своих средств, то это нецелевое использование средств, а наказание за наличку самое суровое, штрафы огромные, причём скрыть это нельзя, всё видно по кассовой книге и банковской выписке. У Юльки одно из её уголовных дел как раз за нецелевое использование средств, когда она потратила деньги по Киотскому протоколу на выплату пенсий. Если вам это не обЪяснил ваш бухгалтер, то его надо гнать поганой метлой, а может, при таком скромном штате бухгалтерии с кучей подразделений, бухгалтер просто не успевает читать Налоговый кодекс и журналы. Кроме того, бух.учет по 1-С очень временноёмкий, на 150 чел. и меньше всегда держат отдельного бухгалтера по зарплате, он же кассир, ведущий учет хознужд и командировок. Раз эти 150 сотрудников ведут и приносят кучу договоров и клиентов, то ежедневная банк. выписка должна быть длиной в метр, если не 3 м, и на её обработку в 1-С тоже нужен отдельный человек, спешка в бухгалтерии противопоказана, т.к. ведёт к ошибкам в расчётах с клиентами и неправильной декларации по прибыли (ежеквартальной).
"А вы мне про НДС. Добавлю еще, что работники получают премии за привлечение новых клиентов и скажите мне, зачем мне дополнительный бухгалтер, чтобы работник был заинтересован в расширении еще и таким образом?"
Наверняка вы работаете по налоговым накладным, т.е. плательщик НДС, значит, на каждую проплату или акт выполненных работ нужно выписывать налоговую накладную, а их, получается должны быть тысячи, раз вы такой успешный бизнесмен. И вы мне после всего этого будете рассказывать, что у вас всё ведут полтора бухгалтера? Я уж не говорю о ежемесячных и ежеквартальных отчётах.
Мне не нужны подробности вашего бизнеса, от мучного давно отказался, хотя в вашу схему лучше всего вписывается охранная фирма. Оказание услуг такого рода - простейший вид деятельности. А сейчас ещё и отсос у бюджета. Но всё это совершенно неинтересно, дальше можете не обЪяснять, сыпетесь на деталях.
"Одна служба у меня выведена в отдельное малое предприятие и, хотя мы теряем на налогах, это с лихвой окупается ощущением самостоятельности работы, уточнением ответственности и облегчением учета и контроля."
Что-то непонятное. Обычно так поступают как раз для минимизации налогов.
Чем-то ваша риторика напомнила мне Довганя, тот тоже всё сулил морковку впереди носа у сотрудников во имя светлого будущего, ребята пахали, но будущее так и не наступило.
Интересный вы человек! Вы
Интересный вы человек! Вы такой честный...
Все книги у вас отражают действительность. Вы снимаете по чековой книжке и расписываете там сумму, а также уточняете, аванс или зарплата за какой именно месяц. И что? После этого у вас на руках наличка. И вас не подстерегают налоговые инспекторы за углом, чтобы поймать, когда вы внесли записи в книги и когда работники расписались в ведомости. Ну вы как с планеты Марс, честное слово! Конечно, верхом глупости было бы внести обратно на счет сумму, совпадающю со снятой по зарплате. Бухгалтеру мне объяснять ничего не нужно. Если у вас образовался финансовый разрыв, вы либо рискуете, либо закрываете бизнес. Я рискую, хотя с развитием все реже и на все меньшую сумму. У моих конкурентов люди, бывает, по два месяца не получают зарплату - не знаю, ка они выкручиваются, но заметьте, они не сидят рядом с Юлей. Наш губернатор тоже бойко рапортует, что задолженность по зароботной плате сократилась на очередной миллион - тоже никто не сидит. Реальная жезнь отличается от сериалов, вам ли не знать.
У нас разговор слепого с глухим. Вы не знаете как структурирован мой бизнес, вы и не едите мучного. Вы путаете бухгалтерию с управлением. Вы можете управлять двумя десятками подразделений, но для бухгалтера существует только около тысячи клиентсских ПОСТОЯННЫХ договоров, которыми непосредственно занимается помощник (еще он штампует акты выполненых работ, но только для юрлиц). Для бухгалтера работа только в отчетах со всеми суммами, заходящими на счет независимо от их количества и принадлежности. Учет по премиальным - это работа руководителей подразделений, которую они выполняют всего лишь с помощью таблиц Ексел. Они даже и не считают ничего, все суммы автоматически подсчитываются таблицами исходя из количества сумм по абонплатам. Запланированных сумм, не бухгалтерских - не кипятитесь. При заполнении договора с клиентом, помощник бухгалтера забивает номер договора и сумму на страницу соответсвующего подразделения и все. Руководитель подразделения контролирует только, чтобы не было ошибок. Сама страница автоматически расчитывает, кому сколько причитается, руководитель заполняет ведомость и отправляет бухгалтеру на распечатку и подпись. В этом деле для бухгалтера важно, только чтобы общие суммы сошлись. Это понятно? Все страницы книги Эксель выводят общую картину по фирме уже для меня.
Слушайте, Совок, перестаньте искать блох.
"Организация многих то же, что и организация одного. Это вопрос организации." - Сунь Цзы. Вы не ищете легких путей. Вы пытаетесь понять самостоятельно, как у меня все организованно, но предполагаемые вами решения столь громоздки и затратны, что вы меня удивляете. Например, у меня есть определенная цель, как составляющая общей цели - увязать работу конкретного работника с конкретным же вознаграждением. Посидев два дня над Экселем, я этот вопрос решил. Вы можете приводить доводы, как это неправильно, это работа десятка бухгалтеров, а если клиент не расчитается, то я даром выплачу работнику премиальные и т.д. Я вижу цель и решаю ее простейшим и кратчайшим путем. А вы слишком заморачиваетесь на способе выполнения и само выполнение уже у вас цель.
Вы пользуетесь мобильным телефоном? Регулярно за него платите? Много вы подписывали актов выполненных работ и как там дело обстоит с налоговыми накладными? вы не хотите понять, что множество деталей зависит от вида бизнеса, не валите все в кучу.
И по отдельному предприятию. Если хотите, чтобы некая работа была выполнена качественнее, вам это обойдется дороже. Ну, как правило. Вам придется поверить мне на слово, что это была разумная мера, которая привела к росту качества и, главное, производительности - мы потеряли на налогах, но сэкономили на затратах, а контроль на порядок упростился.
И не переживайте за моих людей. Их зарплата чутко реагирует на рост фирмы, а мой карман пока нет. Я поулчаю ту же зарплату, что и пять лет назад. Правда, раз в 10 выросли активы и наработана приличная клиентская база. Ну, вот так я хочу. Может быть поэтому в своей сфере мы самая активноразвивающася фирма в Одессе.
делократия, кстати, не заключается в том, чтобы сделать работников сдельщиками, а в том, чтобы точно и справедливо распределить ответственность и вознаграждение между всеми службами, работниками и руководителями.
Ну что вы, куда мне до вас, Одессит, по интересности
В прошлом комменте я пропустил один ваш перл:
"Начислить аванс я обязан и сделать соответсвующие платежи в пенсионный фонд - и с аванса, и с ФОПа."
В принципе, дальше и говорить не о чем, т.к. любой руководитель знает, что аванс - это часть ФОП, по русски ФОТ (Фонд Оплаты Труда, = авансу + получке за 2-ю половину месяца), а у вас это разные вещи. Это как с порядком выдачи оружия во время вашей "армейской" службы.
"После этого у вас на руках наличка. И вас не подстерегают налоговые инспекторы за углом, чтобы поймать, когда вы внесли записи в книги и когда работники расписались в ведомости. Ну вы как с планеты Марс, честное слово! Конечно, верхом глупости было бы внести обратно на счет сумму, совпадающю со снятой по зарплате. Бухгалтеру мне объяснять ничего не нужно. Если у вас образовался финансовый разрыв, вы либо рискуете, либо закрываете бизнес"
Есть очень простой способ не рисковать - можно заплатить налоги на аванс и не снимать деньги на этот аванс, а потом просто снять позже в удобное для вас время. Так делают не только на Марсе, но и на Украине, и при этом не нужны такие сложности с рисками и учётом, да и подставляться не придется, ведь сотрудники бывают всякие, кто-то просто стуканёт из зависти к вашей успешности, при этом улыбаясь вам на все 32 зуба.
"Для бухгалтера работа только в отчетах со всеми суммами, заходящими на счет независимо от их количества и принадлежности. Учет по премиальным - это работа руководителей подразделений, которую они выполняют всего лишь с помощью таблиц Ексел. Они даже и не считают ничего, все суммы автоматически подсчитываются таблицами исходя из количества сумм по абонплатам. Запланированных сумм, не бухгалтерских - не кипятитесь. При заполнении договора с клиентом, помощник бухгалтера забивает номер договора и сумму на страницу соответсвующего подразделения и все. Руководитель подразделения контролирует только, чтобы не было ошибок. Сама страница автоматически расчитывает, кому сколько причитается, руководитель заполняет ведомость и отправляет бухгалтеру на распечатку и подпись. В этом деле для бухгалтера важно, только чтобы общие суммы сошлись. Это понятно? Все страницы книги Эксель выводят общую картину по фирме уже для меня."
Дело в том, что для составления отчётности все эти данные необходимо ввести в ОДНУ бухг. программу, по любому, цифры из таблиц Ексел нужно ввести в 1-С, если что-то будет пропущено, невозможно будет правильно сделать декларации по прибыли и финансовую отчётность, а эта работа требует времени, внимания и кропотливости. Помимо этого, отчёт по НДС (и прочую отчетность, сдаваемую в налоговую) налоговая принимает только в электронном виде по отдельной программе, предоставляемой ГНАУ (ОРZ, если не ошибаюсь). В этот ежемесячный отчёт включаются все авансовые платежи и акты на каждого клиента, даже конечного потребителя, которому не выдаются налоговые накладные, а если учесть ваш размах деятельности, то опять непонятно, как успевают всё сделать полтора бухгалтера. В принципе, на Украине сейчас 3 учёта - бухгалтерский, налоговый и этот ОРZ. Да ещё постоянно всё меняется, поэтому нужно читать бухг. журналы и ходить на семинары.
"но для бухгалтера существует только около тысячи клиентсских ПОСТОЯННЫХ договоров, которыми непосредственно занимается помощник (еще он штампует акты выполненых работ, но только для юрлиц)"
Прикинул, если помощник работает 4 часа в день, то 4х20 днейх60 мин./1000 договоров = 4,8 мин. на договор, это если он даже чай не пьёт, в принципе, это возможно, если он ничем больше не занимается. Значит, на бухгалтера падает всё остальное, а вот это уже выше человеческих возможностей - завести в 1-С весь банк, кассу и авансовые отчёты (раз вы рассчитываетесь наличкой в пределах 10000), сделать платёжки на ваши платежи, перенести из Ексел данные по з/п, оприходовать ваши покупки (вы же покупаете какие-то материалы, запчасти, основные средства), вести трудоЁмкий учет основных средств, которые выросли у вас в 5 раз, производить списание этих материалов, составлять отчётность в налоговую, ПФ и статистику и ещё кучу всякой мелочи. Написали на бумаге, да забыли про овраги, а по ним ходить.
Ещё раз говорю, мне не интересен ни ваш бизнес, ни ваши фантазии. Вас никто за язык не тянул, Славянин разобрал вашу "службу", причём камня на камне на ней не оставил, ну а я прогнал через здравый смысл и знания ваш успешный бизнес. Если вас это греет, то на здоровье, а мне всё ясно. Думаю, как и тем, кто занимается бизнесом в наше время.
Помнится, единственное, за что я лупил сына - это за враньё, он мог принести 5 двоек и честно сказать, и ему ничего не было, зато сейчас ему в голову не приходит врать.
Совок, давайте уже
Совок, давайте уже подвязывать эту тему. Вы выглядите более адекватным, чем Славянин, поэтому давайте более конкретно. Мы все время говорим о разном. Я отпишу еще раз, но не ищите больше у меня блох, особенно там, где их нет. Скепсис не дает вам мыслить, вы из нескольких вариантов всегда выбираете не тот. Итак.
С ФОПа плачу я. А с аванса работник. Но не сам же он платит, плачу я. Так понятнее?
Да, можно было бы аванс не снимать, но корешки чеков я обязан хранить. Если ПФ и не полезет в это дело, то минтруда и соцзащиты точно полезет. В отличие от очень многих бумаг, корешок чека нельзя подменить или исправить задним числом. Ведь цель снятия средств прописывается в чеке. Да, из-за этого я рискую, ставя себя в зависимость от работников. И что теперь? Повеситься? На самом деле я даже меньше рискую, сняв средства, чем их не сняв. Ведомости идут не строгой отчетности, а чеки - строгой. Вы понимаете меня?
По электронным отчетам вы меня здорово "поймали"! Одна малость - я где писал, что отчеты идут в бумажном виде? Совок, еще раз прошу, не надо меня попрекать тем, что я не расписываю подробно то, что и так все знают, а вы, я вижу, тем более. И напишу еще раз: вы путаете управление с бухгалтерией. И это неспроста. Я уже пронимаю, в чем дело. Вы работаете на государственном предприятии или в учреждении, либо в очень крупной частной компании. Для вас обычный частный бизнес как другой мир. Вы никак не можете понять, что я не обязан отчитываться ни перед кем по внутренним делам фирмы. Бухгалтер мне нужен не для учета внутри фирмы и т.д., а только для работы по налогам. Да, платежей много и работы у бухгалтера из-за этого много. И что?
Помощник с 1000 договоров - вы под каким соусом это себе это представили? Договор заключается на год с продлением еще на год. Он типовый, только данные клиента вбить. Больше работы по ним у помощника нет. Его задачей будет обновить договор через два года. И если это юрлицо, то добавить на него акт выполненных работ в соответствующий файл. Акты выполненных работ одни и те же фактически, Вордом меняются число и период за одну минуту. Немного больше возни со счетами. Порядковые номера и необходимость коррекции по должникам довольно прилично присаживают, но аж на три дня работы.
Вы настолько далеки от работы частных фирм, как я вижу, что я вам кое-то расскажу. Например, мы долго не покупали транспорт на фирму, все были оформлены на меня и зама. Сейчас, когда возможности по обналичиванию сужены до предела, выгоднее брать на фирму, хотя это здорово подгрузило бухгалтера. Зато мы имеем возможность списывать топливо и ремонты по безналу. ДЛя вас основные фонды - это то, что прописано на балансе, а для меня - это то, что задействовано в работе, независимо, как оно оформлено.
Некоторые крупные клиенты хотят расчитываться только налом и мы на это идем (понятно, вовсе не скрепя сердце). Договор подменяется на новый каждого первого числа (а до того вроде его ка и не было) и если вы сейчас вспомните о книге учета договоров, у меня испортится мнение о вас. То есть я вам вдалбливаю уже в открытую то, но что все время намекал: у частной фирмы есть наличный фонд, за который мне отчета ни перед кем нести не надо. Это упрощает очень многое, потому что вместо громозкого проворота через бюрократию и задействование кучи народу, мне просто звонит подчиненный о проблеме и мы ее решаем одним звонком. Ну вот хотя бы такой пример. Клиент разорился, на счету ноль, но у него осталось два десятка новеньких телевизоров. Готов отдать, но без гарантийных талонов. Для вас бартер невозможен, хотя проблему бы вы решили: бухгалтер был бы занят, вы были бы заняты, юрист был бы занят. А я просто сказал: привози. Договор был закрыт через соглашение задним числом, телевизоры раскупили мои же сотрудники за две трети цены. Мне это стоило одной минуты телефонного разговора, помощнику бухгалтера 5 минут работы с соглашением. Да, немножко налогов не заплатили, так что можете пенять моралью. Ну что ж, пеняйте. У этого клиента на следующий день вы не смогли бы взять ничего. Ни по суду, ни стыдя высокопарными фразами. А я взял. Только избавьте меня от необходимости подробно расписывать, откуда мы знали, что телики не ворованные и как он списал их со своего баланса. Это уже будет патологически нудно.
И опять по бухгалтеру. Еще раз повторю: вы путаете внутреннюю работу фирмы, ее управление и внутренний же учет с работой бухгалтера. Вы в этом деле шарите. Избавьте поэтому от необходимости вам разжевывать все-все. Просто представьте, что вы руководите предприятием и вам не перед кем отчитываться. Сколько схем упрощения внутреннего учета вы можете придумать? Насколько вы можете облегчить жизнь своему бухгалтеру? Если придумать не можете, частный бизнес не для вас, вы просто не выживете в реальной конкуренции.
Послушайте, я мог бы сменить ник и потеряться. Но мне незачем это делать. Давайте сейчас закроем эту дискуссию здесь. Давайте свое мыло, если вам так уж интересно. Познакомимся ближе, я не против. Может, тогда я вам смогу написать конкретнее. Если захочу, ведь вам тоже придется открываться. Цену Славянину тоже увидите через более откровенную переписку.
Одесситу
Бедный вы. несчастный.Все офицеры Советской армии над вами издевались.
Понятно, упоминаю об сем, потому что будущим офицерам видимо преподают еще в училище, что об обещаниях солдатам нужно благополучно забывать на следущий день после их дачи.
Врёте вы, как сивый мерин. А зачем?
Я год откомандовал взводом, у которого не было командира взвода! Можете считать меня трепачом, но это правда
Правда то, что вы- трепач? Конечно правда.
И был я младшим сержантом. Я не лез в бутылку по этому поводу, потому что мне нравилась моя служба.
А чего так? Полезли бы в бутылку, разобиженный вы наш, и служили бы рядовым.И не издевались бы над вами, присваивая вам через ступень воинские звания.
А вот комвзвода не было. Но батальон от этого не страдал.
Потому, что в роте есть ещё 3 взвода, соответственно в батальоне- 3 роты.Но , естественно, весь батальон держался только на вас одном.Как ещё они пережили вашу демобилизацию?
Взвод был неполным. Так мне приписали еще поваров, радистов и кочегара
На какие штатные должностЯ, трепливый вы мой? Что ж за подразделение у вас было? Взвод связи? Тогда к чему повара? Взвод материального обеспечения? Тогда откуда там радисты?
Короче, если у вас в тылу полно чмошников было, это не даёт вам повод обливать всех офицеров, служивших в Советской армии, грязью.
Короче, если у вас в тылу
Короче, если у вас в тылу полно чмошников было, это не даёт вам повод обливать всех офицеров, служивших в Советской армии, грязью.
Господа офицеры прекрасно с этим сами справляются. Соладат всё видит и всё знает. Нельзя же перебить всех срочников что бы не расказали об армейском марзме. Хотя и пытаются.
Хотя офицерам пох, для них солдат не точно не человек или животное - ВЕЩЬ. Разве чУмадан раскажет о заначенноё бутылке? Вот и по их мнению солдатик как и положено вещи ничего не видит и не слышит.
Мысли глобально, действуй локально.
Аспиринка врёт и не краснеет
Так как таблетки не краснеют.
. Соладат всё видит и всё знает.
И что? Есть военная прокуратура, особый отдел, "комитет солдатских матерей".Что ж молчать то? Наверно, чмошники на" гражданке" они были- эти самые солдаты.Типа тебя.
Вот и по их мнению солдатик как и положено вещи ничего не видит и не слышит.
Опять срок годности у аспиринки истёк.Или, по крайней мере, у твоего моска, аспиринка".
То слышит, то не слышит, то вилдит, то не видит. Ты, хоть определись, что ты врать в следующем посте будешь.А то у тебя как и у любой лгунишки, две противоречащих друг другу версии в одном посте изложены.
Дурачёк ты, разве так во лжи
Дурачёк ты, разве так во лжи обвиняют.
Да, чего от тебя пустоголового ещё можно ожидать.
Если какие мозги и были давно гормонами вытравили. А тебперь давай свой коронный номер сам такой.
Мысли глобально, действуй локально.
Славянину
Нет, все офицеры не издевались. Взвод был материального обеспечения, я подчинялся напрямую начальнику штаба. Так что мне нравился самостоятельный участок работы. Лишь под конец, новый честолюбивый "зампотылу" не дал начальнику штаба тянуть на себя одеяло и "переподчинил" меня себе. Но, повторю, взвод был МТО, потому что на чисто автомобильный не тянул, хотя я по специальности был командиром автомобильного отделения. Поэтому, если не в курсе, этот взвод был отдельным, не входящим в ротную структуру. И если вы штабных связистов не считаете МТО, то вы вообще служили? У меня в подчинении еще и оружейник был, так и что? Всех, кто не входил в штат стрелковых рот спецназа, зачислили в ВМТО. Лично мне это никаких поблажек не дало. Кроме поваров и кочегара боевую подготовку проходили наравне со всеми. А вот почему так, это вопрос не по теме, хотя коснуться можно. А было потому, что в СА и в ВВ собственно боевая подготовка занимала меньшее место по сравнению со всем остальным. В СА ее было поменьше, в ВВ значительно больше. Поэтому, как усиление, учения или подготовка по плану, так мы со всеми. И на стрельбище раз в две недели, и от физподготовки нас никто не освобождал. А вот муштры у нас не было, мы занимались делом.
А демобилизацию мою они пережили легко. Перед увольнением в запас командира взвода я получил.
По поводу бутылки я не совсем корректно написал. Все же я в нее полез, иначе бы так и имел бы оригинальную запись в билете: напротив должности - замкомвзода, а напротив звания - мл. сержант.
А вот чего полез в бутылку, скажу. Не потому, что надоели обманы офицерские. Я как-то и не обращал на это внимания. Просто пример оказался перед глазами. Замкомвзода первого взвода считался как-бы и замкомроты. Вот честно скажу, не помню уже, было ли это негласной нормой или прописано в Уставе. Но по факту было именно так. И вот, комполка решил собственной персоной посмотреть на свои батальоны. И на разводе видит, как выходят младшие сержанты для доклада. В Уставе прямо запрещается критика начальника в присутствии подчиненных. И мы вовсе не подумали, что незнание обстановки в батальонах как-то интересно характеризует командира полка. Но мы зауважали его. Как он орал! На следующий день замкомвзводы получили старших сержантов. А я для доклада не выходил, не по должности. Так я и не получил ничего. Но пример был интересный и в какой-то момент я им воспользовался.
Так понимаю, вам, Славянин, поговорить охота? Ну-ну...
Одесситу
Взвод был материального обеспечения, я подчинялся напрямую начальнику штаба.
Брехня. Взвод материального обеспечения изначально и штатно входит в тыл и подчиняется заместителю командира батальона по тылу.
Лишь под конец, новый честолюбивый "зампотылу" не дал начальнику штаба тянуть на себя одеяло и "переподчинил" меня себе
Вторая брехня.Начальнику штаба, как первому заместителю командира части, подчиняются все остальные заместители, в том числе и зампотыл.
Поэтому, если не в курсе, этот взвод был отдельным, не входящим в ротную структуру.
Если батальон - отдельная воинская часть.
И если вы штабных связистов не считаете МТО, то вы вообще служили?
Я- и сейчас служу. А вот вы явно в Советской Армии дня не прослужили. В отдельном батальоне есть отдельный взвод связи.И никоим боком связисты не входят во взвод матриального обеспечения. А вот взвод связи напрямую подчиняется начальнику штаба, так как именно НШ отвечает за организацию связи в вверенной ему воинской части.
У меня в подчинении еще и оружейник был, так и что?
Для вас оружейник( а если правильно писать- техник службы РАВ, но вы то этого естественно не знаете,:)) )- и связисты- это одно и то же? Ну ну.
Всех, кто не входил в штат стрелковых рот спецназа
НУ вот в принципе и всё.Дальше очевидно, то что вы вещаете не из России.Так как не существовало и не существует в природе "стрелковых рот спецназа" .
А было потому, что в СА и в ВВ собственно боевая подготовка занимала меньшее место по сравнению со всем остальным.
А, так вы- во внутренних войсках, типа служили? А чего тогда на Советскую армию тяФФкаете, МВДешник?
Перед увольнением в запас командира взвода я получил.
Брехня.Срочник не может получить штатную должность, как минимум старшего прапорщика. ВУС не тот.
Замкомвзода первого взвода считался как-бы и замкомроты.
А куда делись штатный заместитель командира роты и заместитель командира по воспитательной работе? Полёт вашей фантазии не имеет границ.
И вот, комполка решил собственной персоной посмотреть на свои батальоны. И на разводе видит, как выходят младшие сержанты для доклада.
Дружок, так у вас не отдельный батальон. оказывается был , а полк?А в полку - батальон материального обеспечния есть ,А вы то и не знали.Всё свели только ко взводу.Вконец вы заврались.
И куда тогда вы дели командиров батальонов и их заместителей?Если только одни сержанты командровали.
А я для доклада не выходил, не по должности.
Значит и взвод ваш не отдельный был, а входил в роту. То что вы беспрерывно врёте, это ещё ничего. А вот то , что вы не соображаете совершенно, о чём врёте, это гораздо смешнее.
Так понимаю, вам, Славянин, поговорить охота?
Ага. Вашу брехню наглядно всем показать.
По порядку. Не для вас,
По порядку. Не для вас, Славянин, для тех кто еще нас почитывает.
Полное название должности: заместитель командира батальона по тылу. Не зам начальника штаба, заметьте. Интриги в шатбе батальона были как в венецианском дворе. Первый тыловик был мягкий, ждал перевода, от всего самоустранился, только выслушивал от комбата нарекания. Новому оставался год до возможности поступления в Академию и такого честолюбия еще было поискать. Но дело не в этом. Не мог начштаба в обход тыловика командовать ВМТО. То есть, хотел иногда, но тут же нарывался на разборки. У тыловика. кроме непосредственного подчинения, была своя иерархия - тыловая. Крупно он имел ввиду начштаба - это я точно говорю.
У нас был полк, хотя по структуре он был скорее бригадой - в нем было 5 батальонов. Штаб полка находился непосредственно в расположении 1 батальона, и там был свой взвод связи. Не рота связи - только взвод. Остальные батальоны были разбросаны по кругу в 50 -70-км от штаба полка. В каждом батальоне был один взвод МТО. Стрелковая рота спецназа - это я для дискуссии, чтобы отличить в разговоре собственно стрелков от всех остальных. Взвод МТО был отдельным, не входил в структуру рот.
Я был замковмвзвода, у которого не было комвзвода. Я получил комвзвода и стал все же замом. Видимо, от язвительности уже не можете воспринимать информацию иначе, чем как "обосрать". Не я получил должность, а должность получила, наконец, человека.
Офицеры никуда не делись И замполит роты был, и командиры взводов. Но советскому офицеру впадлу командовать ротой всуе: гонять роту в утренних пробежках, водить их в столовую, на занятия и т.д. Этим занимался всегда замок первого взвода. Вам ли это не знать, защитник вы наш? Чего взъерепенились, стало понятно. Задел за живое. Не стесняйтесь, подтверждайте.
Я для доклада не выходил. Что мне докладывать? Поднятый по тревоге, моей задачей было проконтролировать вооружение взвода, выгон автомобилей к воротам на случай погрузки, и отвести взвод на крайний левый фланг и тихонечко там стоять, не отсвечивая. А на развод мы вообще не ходили. Все ж при деле.
Кстати, выполнил свое слово третий по счету командир батальона. Уволил в запас на следующий же день после выполнения демьбельского заказа. Как обещал.
Отправить комментарий