Делократизация как здравый смысл
Так, что же Семлер сделал? Прежде всего, понял, что: «Бюрократия построена людьми, которые всячески пытаются доказать свою значимость для компании, особенно когда они сами сомневаются в этом. Таким начальникам приходится постоянно искать себе занятие, и они всегда все усложняют».
Звучит это просто, а понять это очень сложно. Но Рикардо Семлер это понял и взял на вооружение старый, добрый лозунг Мао Цзэдуна: «Огонь по штабам!» Штаб (управленческий аппарат фирмы Semco) – это люди и изготавливаемые этими людьми документы. Вот Рикардо и начал увольнять людей и упразднять документы своего штаба по мере того, как осознавал их ненужность, – с точки зрения делократизации управления фирмой, он убирал «бюро», требуя, чтобы его работники слушались Дела, которое сам Семлер называет «здравым смыслом»!
Руководителей Семлер убирал самым различным способом. Сначала просто увольнял (начал с того, что в один вечер уволил всех топ-менежджеров) с целью найти лучших, но затем «коварно» уволил глав отделов и никого на их место не назначил. И этим добился, чтобы подчиненные уволенных начальников организовались для работы сами. А куда им было деваться? Проблемы-то остались, решать их надо, а начальника, у которого привыкли спрашивать, как решать, нет! Пришлось каждому в обезглавленном отделе узнавать, что делать, у самого Дела.
У меня осталось впечатление, что Рикардо действовал по наитию, порою сам не понимая, как действует вводимое им новшество. Например, он с помощью геометрии довольно долго, путанно и нудно объясняет (замена пирамиды управления на круги и треугольники управления), почему он ликвидировал на фирме иерархии, и почему это дало эффект.
Поясню, о чем речь. Он принял фирму с руководителями 12 должностных уровней, начиная от рабочих. В конечном итоге у него остались три уровня. Высший уровень начальников – шесть «советников», высших руководителей фирмы, включая его, но принимающих решения совместно один раз в неделю на совещании, то есть, выступающих, как один руководитель. Второй уровень – шесть-семь «партнеров» – руководителей предприятий (производств) фирмы. И все остальные на фирме, включая рабочих, – «компаньоны». Вот три уровня иерархии, и все!
Организовывают работу компаньонов тоже компаньоны, имеющие статус «координаторы». Это все остальные начальники фирмы. Не имея начальственного, иерархического положения, они, тем не менее руководители, которые находятся между просто компаньонами (рабочими) и партнерами. Раньше в этом промежутке над рабочими была очень большая иерархия начальников всех рангов (бригадир, мастер, старший мастер, зам начальника цеха, начальник цеха и т. д.), а теперь никакой иерархии не осталось. Только один, не имеющий начальственного статуса, координатор. Но и эти организаторы являются координаторами только в случае, если они кому-то из компаньонов нужны.
Понимаете смысл преобразования? Не зная, как подчинить работников не начальникам, а Делу, Семлер убрал всех начальников! Вернее, у всех начальников убрал статус начальников.
Поскольку сам Риккрдо никак не объяснил, откуда взялся управленческий эффект от этой ликвидации иерархий, попробую это сделать я. Итак, Семлер убрал, к примеру, из отделов начальников – руководителей этих отделов, положим, менеджеров седьмого уровня в прежней иерархии. Их заместители, менеджеры шестого уровня, теперь вынуждены узнавать не у своего начальника, а у Дела, что делать, и всю ответственность брать на себя. Но ведь есть еще менеджеры вышестоящего восьмого уровня, девятого и т. д. Заместители могли спросить (посоветоваться), что делать, у них, чтобы потом, в случае получения убытков, заявить, что так сказал (посоветовал) тот или иной старший начальник и теперь он и виноват в ошибке. То есть, возможность снять с себя ответственность, переложив ее на начальника, оставалась.
Но после того, как Семлер всех сделал одинаковыми в должности, ситуация изменилась, и, скажем, клерк отдела снабжения, и главный инженер завода (технический директор) оба стали компаньоны, оба координаторы и оба имеют один одинаковый голос. (Хотя зарплата у них по выполняемой работе – разная, скажем, у клерка 12 000 долларов в год, а у технического директора – 85 000). Да, клерк теоретически может спросить у технического директора, что ему делать, но даже если тот и ответит, то переложить на технического директора ответственность за ошибку клерк не сможет, поскольку они одинаковы по своему начальственному статусу. С таким же успехом клерк может спрашивать, что ему делать, у бригадира бригады уборщиков помещений, который тоже компаньон и тоже координатор.
Мало этого, Семплер начал выискивать тех координаторов, которые стояли над или под другим координатором (по терминологии фирмы, «гоблинов») и вычищал их, заставляя переходить в рабочие, или на другую работу в своей фирме или вне ее. В итоге, даже вице-президент, которого Семлер сманил к себе в Semco с большим трудом, тоже ушел, поняв, что без него уже обходятся. А оставшиеся без начальников работники, теперь вынуждены руководствоваться не указаниями начальников, а указаниями Дела.
Кстати, о чувстве юмора Рикардо. Поскольку людям как-то неуютно без должностного статуса, то он разрешил им в визитных карточках писать не «координатор», а любую должность, которая им понравится (само собой, оценив юмор, они этим правом не пользуются).
Семлер, помимо сказанного, сократил охрану, запретив обыскивать рабочих, разрешил выходить на работу по времени, когда удобно и в любой одежде, разрушил стены всех кабинетов, включая свой, упразднил всех личных секретарей и помощников, включая своих, убрал все виды контроля за служащими, заменив его самоконтролем. Мало того, что служащие являются на работу, когда им удобно, так еще и могут полдня пить кофе и читать газету. Короче, на своей фирме Семлер устроил бюрократии такую Варфоломеевскую ночку, что только за это перед ним можно снимать шляпу. Как следует из книги, он сократил численность «белых воротничков» на 75 % (по другим данным – на 60%), а если из его слов хотя бы немногие соответствуют действительности, то внешний вид компании должен приводить в ужас любого менеджера, к примеру, в Semco начисто отсутствует то, что «правильные менеджеры» считают дисциплиной.
Но продолжим об ответственности. У бюрократа есть и еще одна штука, с помощью которой бюрократ снимает с себя ответственность, – инструкция. Семлер и тут произвел капитальный погром, понимая, что для бюрократов покушение на инструкцию равносильно свержению богов. «Мы проявили осмотрительность, так как не хотели волновать и без того нервную команду. Грандиозного объявления нашего решения не последовало. За следующие три-четыре месяца мы просто изъяли всю нашу процедурную документацию. Ни с кем особо не советуясь, то же самое мы проделали с документами об организационной структуре компании. Люди спрашивали нас время от времени, когда появятся новые директивы. В конце концов некоторые начали подозревать, что обновленный вариант и вовсе не появится, и стали интересоваться почему. И только тогда мы сделали громкое заявление о замене письменных правил здравым смыслом».
Это всё равно, как сейчас в Минздраве России запретить пользоваться всеми этими протоколами лечения и объявить врачам, что они обязаны лечить больных исходя исключительно из состояния здоровья каждого больного.
Семлер в зародыше подавлял привычку делать что-либо только потому, что так сказал или когда-то написал начальник. Делать нужно только то, что сегодня требует Дело, повторю, по Семлеру, «здравый смысл».
Мало этого, Семлер принял меры, чтобы бумаги заново не наплодились, а «дурь каждого видна была». Отдам ему должное – он четко понимает сущность бюрократа. Соответственно, «…в Semco появился новый тип документа: заметка с заголовком. Он всегда состоит из одной страницы, причем главный вывод (ключевая информация) содержится в самом начале, а ниже приведены еще несколько абзацев, кратко поясняющих суть; вы можете прочитать их, если хотите узнать больше. Все наши бумаги: наброски, письма, отчеты и даже исследования рынка – имеют ограничение по объему – не больше одной страницы.
Это не только позволило снизить объем никому не нужной канцелярской работы. Отпала нужда в частых совещаниях с целью разъяснения смысла непонятных сотрудникам документов. Краткость дорогого стоит. Чем длиннее сообщение, тем больше риск его неверного толкования. Само собой, людям пришлось привыкать к новому порядку, и поначалу им, бывало, приходилось переписывать служебные записки по пять и даже десять раз, прежде чем они научились выражать свои мысли».
Когда я сидел в СИЗО в Бутырке, там одному молдаванину, проработавшему несколько недель телефонистом в колцентре, против которого фальсифицировали дело, на двух тележках привезли обвинительное заключение в 50 тысяч страниц, даже не пронумерованных. Обвиняемых по этому делу было 21 несчастный, и они в этих 50 тысячах страниц просто не могли найти, в чём их обвиняют. Ничего – судья им назначил (если я правильно помню) от 5 до 11 лет. Вот такое возможно только тогда, когда у власти находятся даже не люди, а тупые безответственные твари. Но вернёмся к Семлеру.
И, наконец, сколько же Семлеру нужно было иметь самообладания и мужества, чтобы не просто понять, что нынешняя компьютеризация это способ плодить бюрократию, в свою очередь плодящую исключительно информационный мусор, но и открыто выступить против! Семлер это сумел!
«В течение месяца мы ликвидировали компьютерные терминалы и в других подразделениях, а наша центральная ЭВМ была разобрана. У нас больше нет всех этих программистов и операторов; мы ликвидировали департамент по информационным технологиям и выбросили генеральный план компьютеризации. Мы предоставили всем нашим техникам возможность зарабатывать на жизнь в другом месте, откинулись на спинки кресел, расслабились и свободно вздохнули. В манере, типичной для Semco, любой, кто считал, что ему нужен компьютер, шел в магазин и покупал его. Что бы человек ни считал необходимым, нас все устраивало. Выгода состоит в том, что люди учатся управлять всем сами. Наши мучения, связанные с созданием компьютерной системы, совместимой с другими, закончились. Кое-кто из сотрудников продолжает работать на своем компьютере – и ладно». Если вы вдумаетесь в то, что Семлер делал, то поймете, что он в зародыше подавлял привычку думать, что изготовление документа само по себе уже является полезным делом. Если это не дает прибыли компании, то это дело бесполезное – прекратить! Производящих эти бумаги, либо занять полезным делом, либо сократить!
Я писал выше, что для делократизации управления «необходимо создать условие, при котором Дело бы благодарило и наказывало каждого исполнителя. А Дело не назначает оклады, не устанавливает премии. Оно благодарит всей своей стоимостью». До благодарности всей стоимостью Семлер не дошел, но на Semco желающим не назначают оклады, а они их устанавливают себе сами! Правда, звучит это красивее, чем выглядит.
«До того как они говорили нам, сколько хотят получать, мы просили их обратить внимание на четыре критерия: сколько, по их мнению, они смогут заработать в другом месте; сколько получают другие сотрудники Seraco с аналогичными обязанностями и навыками; сколько зарабатывают их друзья с похожим образованием и опытом; сколько им нужно на жизнь. Чтобы помочь им с первыми двумя критериями, мы раздали им данные по зарплате в Semco, а также обзоры по всей стране, подготовленные ведущими консалтинговыми агентствами Price Waterhouse и Coopers & Lybrand. Ответы на оставшиеся вопросы они должны были найти сами. Затем они принимали решение, сколько им должны платить. Без всяких проблем».
Тем не менее, пусть пока это еще и не Дело, но это уже и не начальник назначает тебе поощрение.
Остановлюсь еще на одном моменте. Когда Семлер убирал людей, плодящих ненужные бумаги и требующих выполнять ненужные для Дела действия, то полезность этого понятна без слов. Но ведь он сократил и полезных начальников! Вот, скажем, отдел снабжения, в нем начальник и шесть заместителей. Все проблемы снабжения приходят к начальнику, а он делит их между заместителями: первый обеспечивает тем, второй – этим и т. д. И вот его нет – что заместителям делать? Требуется ящик болтов – кому из них его закупать? Каждому? В вопросах управления без руководителей не обойдешься! И Семлер таких руководителей учредил – это совещания соответствующих специалистов (Семлер называет их «командами»). То есть, шесть замов бывшего начальника отдела снабжения организуются в команду и все вопросы, которые решал их прежний начальник, решают сами путем договоренности между собой. Это пока слова. Я навидался этих совещаний бюрократов и гарантирую, что они до потери сознания будут доказывать, что этот ящик болтов не их обязанность, и в результате такого совещании фирма должна остаться без болтов. Но ведь у Семлера не остается!
Ярким примером совещания бюрократов являются парламенты – сборища безответственных болтунов. У Наполеона, насмотревшегося на них, хватило ума только на то, чтобы разогнать французский парламент, да сказать фразу, обогатившую мировую сокровищницу афоризмов: «Коллективная ответственность – отсутствие всякой ответственности!» Наполеон не сумел сделать команду французского парламента ответственной, а Семлер сумел сделать ответственными команды своих специалистов! Объяснить, как он это сделал, не просто, поскольку он возложил на свои команды не явно просматриваемую материальную, а тяжелую моральную ответственность, которую, кроме того, сложно увидеть.
Во-первых, он сделал «прозрачными» и зарплаты всех руководителей (включая свою), и финансовый итог работы компании. Выглядит это как заигрывание перед рабочими и профсоюзами, что, отчасти, так и есть.
Во-вторых, Семлер частью прибыли делится со служащими, поэтому все они интересуются финансовыми итогами, чтобы узнать, сколько им причитается с прибыли. Выглядит это как материальная заинтересованность служащих работать, что, по сути, так и есть. Но из этой информации становится известно, по вине какого подразделения или служащего, фирма прибыль не получила. Скажем, из-за отсутствия ящика болтов.
В-третьих. В Semco практикуется интересная форма зарплаты, так сказать, отложено-премиальная, сам же Семлер называет ее «рисковой». Если у работника установленная зарплата в 1000 долларов, то он по желанию может получать ее ежемесячно вне зависимости от итогов работы фирмы, а может согласиться получать только 750 до окончания полугодового планового периода. («Нет, я не выпускник Российского университета дружбы народов им. Патриса Лумумбы…», – оправдывается Семлер, но: «что касается планирования, мы в конечном счете оставили лишь два документа: полугодовой и пятилетний планы. Да, я помню доводы против пятилетних планов: Советский Союз использовал их, и посмотрите, чем это закончилось. Но когда мы смотрим на пять лет вперед, у нас есть возможность спросить себя, хотим ли мы присутствовать на конкретном рынке, должны ли мы отказаться от какой-то продукции, нужен ли нам новый завод, и прочие подобные вопросы. Поэтому пятилетний прогноз жизненно важен»). Если прибыль не получена, то у такого работника зарплата так и останется 750, но если план выполнен, то ему делают перерасчет зарплаты исходя из 1500 долларов в месяц, и выплачивают недополученное. Выглядит такой способ зарплаты, как пополнение оборотных средств компании за счет зарплаты служащих, что, отчасти, так и есть.
Наконец, «Семко» очень небольшая компания (в середине 90-х – 300 человек), поэтому там все друг друга знают.
Но, что дает вышеперечисленное, взятое все вместе, в плане коллективной и личной ответственности? Представьте, что вы один из снабженцев, и на своем совещании вы не договорились, кому заняться ящиком болтов, и из-за этого фирма не выполнила план. Кем вы, снабженцы, станете на фирме? Бандой уродов, которая не только себе не дала получить из прибыли добавочные деньги к зарплате, но лишила этих денег и тех, с кем каждый день обедаете и пьете кофе, более того, лучших в компании лишила и половины заработка. Как вы будете людям в глаза смотреть? Поняли, как Семлер организовал наказание от Дела?
Еще. В Semco каждые полгода подчиненные оценивают начальников. Для делократии это дело пустое, но поскольку на Semco остается бюрократическая система управления, то опросный способ воздействия на начальников снизу – от Дела – уже имеет смысл, поскольку, если начальник получит от подчиненных менее 70% поддержки, то ему надо увольняться. И если выясниться, что из-за твоей лени фирма не получила прибыль, то тебе же никто эти 70% не даст!
Пусть и не простым путем, но Семлер нашел то, чего не смог найти Наполеон, – способ создания коллективной и личной ответственности. Эта ответственность и является причиной того, почему сотрудник Semco может явиться на работу, когда солнце уже в зените, и начать рабочий день с чтения газет. Этот работник, к примеру, обеспечивает организацию производства и поставку в порты запчастей для ремонта судов. Все это делается: запчасти поставляются, ремонты идут, новых заказов пока нет, новых идей тоже. Фирма по его вине убытков не несет, начальников нет, так перед кем ему изображать трудовой энтузиазм?
Должен сказать, что если бы Семлер производил делократизацию фирмы осмысленно, то ничего из вышесказанного ему не пришлось бы придумывать – и лишние звенья, и лишние уровни иерархии управления упразднились бы автоматически, и лишних документов никто бы не писал. Короче, ничего из того, что он сделал, делать бы не пришлось – это бы сделало само Дело. Но это, конечно, не умаляет заслуг Семлера.
Необходимо сказать и о самом главном отряде бюрократии на фирме «Семко» – о рабочих.
Существует два управленческих взгляда на подчиненных. По традиционному «старому» или «военному» взгляду на человека, как работника, – это объект, способный к творчеству и собственным решениям. А по-современному, и все более внедряемому в практику взгляду, – это организм, который не способен принять правильное решение и поэтому он обязан действовать строго по инструкции». К чести Семлера, он перестал смотреть на рабочих, как на организмы, приданные к конвейеру. Несмотря на поточное производство, он разломал конвейер и создал из рабочих бригады, которые создают изделие от начала до конца и вывозят его на склад. Соответственно, в бригадах рабочие обязаны иметь несколько специальностей и работать в зависимости он конкретной операции – на станке, или на сборке, или на погрузчике. Конвейерный способ производства более эффективный, – это правило. Не буду разъяснять организационно-производственные причины, по которым на фирме Semco более эффективным явилось исключение из правила – уничтожение конвейерного производства. Тут главное другое – Семлеру потребовались рабочие-творцы, а не организмы, и к нему многие рабочие перешли не из-за денег, а именно по этой причине – он дал им возможность творить. (Семлер утверждает, что когда дает в газете объявление о вакансии, то получает до 2-х тысяч заявлений). Между прочим, не начальники, а сами рабочие и принимают к себе в бригады дополнительных рабочих – страхуются, чтобы к ним случайно не попал организм, от которого потом придется избавляться.
В любом случае, у Семлера на фирме были уже готовые предприятия – рабочие бригады, а я писал выше, что задача делократизации, превратить каждого работника в хозяина – в самостоятельное предприятие. Создавая из рабочих бригады, Семлер сделал мощный шаг на пути делократизции, но только один шаг. А дальше он начал делить свое предприятие, то есть, выделять эти бригады рабочих в отдельные от его фирмы заводики, работающие на Semco, но уже, как юридические лица. Жаль!
Тем не менее, и то, что сделал Рикардо Семлер, – революционно! Что интересно, в деловом мире формально это так и оценивается, но что следует из этой оценки? Ведь дальше сообщается: «Ни одна из компаний, пытавшихся внедрить отдельные части практики Semco, увы, не преуспела и не получила столь блестящих результатов».
Оцените комизм ситуции. Семлер на своей фирме практически не работает – фирма работает без него, причем, чрезвычайно успешно, посему считать причинами ее достижений его личное участие, нельзя. Результаты работы Semco это достижения не гения Семлера, а простых менеджеров Semco, тем не менее, менеджеры других фирм эти достижения повторить не могут! В чем дело? Сам Семлер только констатирует этот факт, но никак его не объясняет. А объяснение простое.
Семлер – единоличный хозяин (у него 51% акций Semco), над ним нет «бюро», нет начальников, которые поощряли бы и наказывали бы его за то, как он делает Дело. Он подчиняется только Делу – он делократ по своему положению. И он, естественно, может провести делократизацию управления под собою.
А предлагает он свою систему бюрократам – менеджерам, которых поощряет и наказывает «бюро», то есть, либо старшие менеджеры, либо акционеры.
Вот Стемлер в ходе своей работы насовершал ошибок, повлекших убытки, но сам себе эти ошибки и убытки простил. А кто простит убытки и ошибки менеджерам, ознакомившимся с его опытом? Акционеры? А если не простят, а выгонят с работы? Уже это причина, по которой этих менеджеров не заставишь совершать никаких революций. И именно поэтому они не перенимают систему Семлера, а только имитируют «внедрение элементов», чтобы отчитаться в этом перед своими начальниками. А от такой имитации толку, естественно, нет.
Мало этого. Подавляющее большинство тех, кто приезжает в Semco знакомиться с системой Семлера, – это те, коллег которых Семлер на своей фирме сократил, а их должности упразднил. По сути, Семлер предлагает этим менеджерам купить у него веревку, на которой им надо повеситься. Нужно быть большим оптимистом, чтобы надеяться, что такой товар будет иметь успех на рынке.
Так, что же у нас в сухом остатке?
Можно ли ввести в фирме делократическое управление? Можно, но, разумеется, только единоличному хозяину, над которым нет «бюро» и который по этой причине является делократом.
Таким образом, если ограничить только работниками экономики круг тех, кому выгодна делократизация управления, то делократизацию нужно внедрять единоличным владельцам фирм и тем менеджерам, которые, во-первых, уверенны в своих способностях и интеллекте, и, во-вторых, сумеют заинтересовать идеей делократизации акционеров. Короче, тем, кому скучно в этой тупой жизни, и хочется сорвать с неба хотя бы одну звезду.
Понятно, что остальным менеджерам придется пока остаться при бюрократическом управлении, и это причина, по которой я добавил тему, как успешно работать при бюрократической системе управления.
Ю.И. МУХИН
Если все обменяли паспорта и
Если все обменяли паспорта и все согласились на гражданство РФ, значит, все по факту согласились с законами и Конституцией РФ.
===
Никаких законов и никакой конституции РФ93 не существует, хоть засоглашайся. А массовый обман налицо и потому поступки под влиянием обмана недействительны. Ничтожные сдлеки недействительны независимо от признания и таковыми судом.
ст. 166 ГК РФ (фиктивного закона рашки) и аналогичная статья ГК РСФСР и Основ союзного зак-ва - Сделка недействительна по основаниям, установленным законом, в силу признания ее таковой судом (оспоримая сделка) либо независимо от такого признания (ничтожная сделка).
***
Подсадной
<Никаких законов и никакой конституции РФ93 не существует, хоть засоглашайся>
Это люди решают, есть закон или нет. Народ РФ решил, что есть, и проголосовал за Конституцию РФ-93 действиями, а именно: сменой гражданства СССР на гражданство РФ, обменяв советские паспорта на российские и повседневным соблюдением в жизни законов и Конституции РФ.
<А массовый обман налицо и потому поступки под влиянием обмана недействительны. Ничтожные сдлеки недействительны независимо от признания и таковыми судом>
Если народ РФ решит и скажет, что налицо был массовый обман, то какие проблемы. Я только за
Мы отдали свои паспорта
Мы отдали свои паспорта находясь под влиянием лжи мошенников. Мы не осозновали, что нас обманывают. А значит действия мошенников нарушали законы и не действительны.
Чтобы что-то отдать, надо это
Чтобы что-то отдать, надо это что-то сначало иметь. На момент известных событий паспорт СССР имели не все, а некоторые даже не осознавали что такое паспорт/гражданство.
Любопытно
На оккупированных территориях фашисты тоже выдавали населению паспорта - аусвайсы. То есть, граждане СССР автоматически становились гражданами Германии и автоматически теряли гражданство СССР? Так что ли? Или тогда у фашистов не было подложного и ничтожного ельцинского закона о гражданстве? А в 1992 году такой закон у фашистов (уголовников) появился?
И, кстати, почему ты скрываешь фамилию болвана из ГУ МВД России по... ? Он что-то наврал? Или он трус? Или ты трус? Или ты коллега того болвана?
Что-то не припоминается ни одного случая сокрытия своих лиц сотрудниками ВЧК-ОГПУ-НКВД-КГБ, ибо они соблюдали законы своего времени. А сегодня? Так поступают лишь бандиты в любом обличье. Не так ли?
Успехов тебе в изучении законов! Законов СССР.
"Что отдал, то твоё" - восточная мудрость
> Он что-то наврал?Раз
> Он что-то наврал?
Раз ссылается на подложный закон и некий выверт юридической недомысли как автоматическое гражданство не по рождению — правды не сказал.
Это одна из множества отписок на мои вопросы в разные т.н. гос. органы РФ по гражданству РФ / СССР, паспорту РФ / СССР, связи паспорта РФ и гражданства РФ, юрисдикции РФ, территории РФ и прочим темам.
> И, кстати, почему ты скрываешь фамилию болвана из ГУ МВД России по... ? Он что-то наврал? Или он трус? Или ты трус? Или ты коллега того болвана?
Думаю, что количество подобных отписок Артёму от врио зам. начальника Управления по вопросам миграции ГУ МВД России даже в рамках всей России и за всё время стремится к очень малому количеству. Но зачем мне напрямую связывать обсуждаемую отписку и аккаунт на данном сайте?
> ибо они соблюдали законы своего времени
*Смеётся...*
> Или ты трус?
Не стремлюсь к публичности. И ФИО не указываю полностью, и адрес/телефон в подписи — вот же негодяй и трус. Человека, который в своё время и сподвиг меня просто позадавать вопросы и который был на виду, таки посадили за экстремизмо-терроризм, “обосновали” всё как положено, да. И пох на бизнес, семью.
https://www.mk-pskov.ru/incident/2023/03/22/pskovskiy-eksdeputat-arkadiy...
Долбали его долго, надо признать. Десяток [закрытых] уголовных дел или типа того. Но всё закончилось.
> Успехов тебе в изучении законов! Законов СССР.
*Тяжёлый вздох...*
Ответ врио замначальника -
Ответ врио замначальника - голая лжа, тк содержит ссылку на несуществавший никогда закон. Этот закон никогда не публиковался, его оригинал с подписью Ельцина и другим содержанием в том числе статьи 13 размещен на сайте Госархива РФ, можете сами сверить и убедиться.
> можете сами сверить и
> можете сами сверить и убедиться.
Я знаком с данным доводом.
"круги и треугольники управления"
Приходит министр сельского хозяйства к Горбачеву.
- Михаил Сергеевич, беда, в стране куры дохнут.
- Ничего страшного, нарисуйте перед каждой курицей желтый круг.
Пожал плечами министр, ушел. Через две недели приходит:
- Михаил Сергеевич, все равно дохнут.
- Впишите в желтый круг зеленый квадрат.
Пожал плечами, ушел. Приходит через неделю:
- Михаил Сергеевич, дохнут ведь, совсем мало осталось.
- Впишите в зеленый квадрат красный треугольник Проходит месяц,
встречает Горбачев Министра и воспрашает, а что ж вы не заходите не
рассказываете, как там куры?
- Да понимаете Михаил Сергеевич, сдохли все.
- Ах как жаль, у меня еще так много идей!
А потом завезли ножки Буша и никто не остался без курятины
Евгений2
"... и никто не остался без курятины"
Если бы никто не остался без курятины, то население бы не уполовинилось с 1991 г к настоящему моменту.
Об эффективности
"По состоянию на 2003 год годовой доход Semco составлял 212 миллионов долларов, по сравнению с 4 миллионами долларов в 1982 году и 35 миллионами долларов в 1994 году, с ежегодным темпом роста до 40% в год. В 2003 году в компании работало 3000 человек, а в 1982 году – 90"
В 1982: 4000000/90=44444
В 2003: 212000000/3000=70666
Если не учитывать инфляцию, неплохо.
"В 2016 году Рикардо Семлер начал активно развивать и участвовать в образовательных проектах, создав Semco Style Institute, в котором обучают внедрять принципы холакратии и изменять управление бизнес-процессами в компаниях."
ru.wikipedia.org/wiki/Холакратия
"Холакратия (англ. holacracy) — социальная технология или система управления организацией, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются по всей холархии самоорганизующихся команд, вместо управленческой иерархии...
В сообщении за январь 2014 года в онлайн-ресурсе журнала Forbes, автор книг по управлению и лидерству Стив Деннинг предостерёг читателей от того, чтобы считать холакратию панацеей, заявив, что вопреки утверждению об устранении иерархии, на самом деле решения передаются от внешних кругов к внутренним по четко прослеживаемой иерархии, при этом каждый последующий круг имеет все меньшее и меньшее представление об общей картине, чем предыдущий. Он также заявил, что правила и алгоритмы работы, изложенные в учредительных документах системы холакратии, как, например, статья Робертсона, послужившая началом возникновения системы, очень подробно расписаны, и в них уделяется большое внимание «административным процедурам». И наконец, Деннинг добавил, что голос клиента в модели холакратии отсутствует, заключив, что в гибких компаниях, сосредоточенных на клиенте, таких, как Zappos, холакратия способна повысить внимание к административным вопросам, однако нет гарантий, что эта система окажется эффективной в организациях, где гибкость и высокая степень заботы о клиенте ещё не достигнуты. Партнер HolacracyOne Оливье Компань ответил по пунктам на высказанную критику в своей статье, опубликованной в блоге компании."
Но
эта "Semco" предлагает вполне востребованное оборудование
, а госустройство кругами от деспота (ὅλονοκρατία)используется давно...
Έξηκοστοςτιων
ελονοσία - малярия
Земля - крестьянам, рыбу - рыбакам, стены - малярам!
Как стать таким же успешным, как Билл Гейтс, Стив Джобс, Элон Маск или Ричард Брэнсон? Автор ответа — Жюстин Маск, супруга Элона Маска.
Головокружительный успех проистекает из чрезвычайных личностных качеств, но это не отменяет того, что за него нужно заплатить свою цену. Головокружительный успех отличается от “обычного” успеха, и не обязательно быть Ричардом или Элоном, чтобы достичь финансового благополучия, реализации и вообще состояться в жизни.
Будь одержим.
Если вдруг ты не одержим своим делом, сейчас же прекрати им заниматься и сконцентрируйся на поиске того, что увлечет тебя по-настоящему. Идея должна быть масштабной, реально большой и вдохновляющей, чтобы люди поверили в тебя и превратились в единомышленников. Гонись за мечтой, потому что она того стоит, и потому, что сама эта гонка делает тебя тем, кем ты есть. Все выдающиеся люди, профессиональные преследователи мечты, совмещают в себе интеллект и талант с беззаветной любовью к работе. И если ты ошибся в выборе мечты, то быстро выгоришь и окажешься на обочине, и останется лишь наблюдать, как другие обходят тебя и уносятся в заветную даль.
Следуй за своей навязчивой идеей до тех пор, пока не нащупаешь проблему, большую, серьезную проблему, затрагивающую максимальное количество людей, проблему, которую ты решишь, во что бы то ни стало, или умрешь в попытках. Могут пройти годы, пока найдется эта проблема, потому что прежде ты должен овладеть большим массивом различных знаний, найти нужные точки, а затем соединить их, построив в своей голове целостную концепцию.
Для таких свершений нужна сверхчеловеческая энергия и выносливость. Держи тело в форме, чтобы сохранять ум острым, как бритва. Эти затраты окупятся.
13 сентября 2008 года Джастин объявила о разводе с Илоном Маском. Позже она написала для журнала Marie Claire статью под названием «Я была женой-стартёром», в которой подробно рассказывала о том, как, по её мнению, брак был нездоровым, в том числе о том, что «Илон часто принижал её, отговаривал её делать карьеру и заставлял перекрашиваться в блондинку»
Была стартёром, стала старпёром ;)
Но
деспот может быть фиктивным или формальным (инфант,нетрудоспособный). Тогда руководит первый круг лиц,который и не все знают.
Έξηκοστοςτιων
Ага
"Компаньоны" семлеровские.
А чё, удобно, батюшка царь тиран, самодур, а мы, бояре, мягкие и пушистые.
Но он
обязан соблюдать свою роль
генсекарезонера. Мудро и слегка улыбчиво заслушать всех, потом шумно высморкаться в платок(выбить трубку,затушить сигару,протереть пенсне) и примирить всех; в т.ч. заранее отрежиссированную клаку...Έξηκοστοςτιων
Советская система была
Советская система была нацелена на получение результата. Причём результат нужно было получить в кратчайшие сроки, и советские стандарты помогали в этом. Как пример, разработка нового изделия. Разработка начиналась с эскизного проекта, в эскизном проекте главное действующее лицо - главный конструктор. Никаких бумаг, которые надо согласовывать с какими-то службами - ОТК, военные, не требовалось. Никакие отчёты тоже не нужны. На этом этапе нужно было получить работающий образец. Документацией при эскизном проектировании служил лист бумаги, любой формы (хоть на клочке бумаги) на котором стоит подпись главного конструктора. Все, никаких других подписей и согласований не требовалось. С этой бумагой он мог подойти к исполнителю, спросить - все понятно? Понятно - делай. Такой порядок работы был закреплён советскими ОСТами. И только потом, когда был получен работающий образец, шёл этап "технический проект", там корректировался эскизный проект (чаще всего этого этапа не было, а отработка шла на этапе эскизного проекта, с эскизный проектом проще работать, меньше бумаг, меньше волокиты) и только потом, когда появлялся работающий образец, готовилась документации и то - не полная, для опытного производства. А как сегодня все организовано. Перед началом работы надо написать кучу бумаг, масса совещаний - бездельникам, которыми сегодня забиты все организации надо показать свою значимость. Потом составляются планы, готовится какая-то бредовая документация, непонятно под что, изделия-то нет, какая к черту документация - но маховик начинает раскручиваться, все это происходит медленно, долго. Потом после каждого чиха, отчёты... Если побробно рассказывать что творится сегодня - сумасшедший дом. Сравнивать с советскими временами нет смысла. Тогда мне давали задание, сделать то-то и то-то, я называл срок и меня никто не спрашивал в течении всего времени, пока я делал изделие - ни отчётов, ни совещаний, все знали чем я занят... Тогда было просто интересно работать, а сегодня сплошное болото. Может быть потому что раньше был моложе. Но то, что сегодня все делают через место, на котором нормальные люди сидят - тут не поспоришь...
Кон228
Советская система была нацелена на получение результата.
Вот-вот. Важно уточнить, ЧТО и для КОГО было результатом.
Но то, что сегодня все делают через место, на котором нормальные люди сидят - тут не поспоришь...
Вот-вот. РАНЬШЕ и дефки целовали крепче и ...колбаса была по 2-20 руб. А сейчас... Се ля ви...
https://www.youtube.com/watch?v=aaOChwNPg5o
бляндера
"Важно уточнить, ЧТО и для КОГО было результатом."
Хотя бы рост населения СССР, в т.ч. - на Украине. Бендеровские казлы за все 32 года после 1991 г не показали такого результата!
Зкслонову
Мы были впереди планеты всей хотя бы в космосе. Отставание в ракетостроении США от Союза несколько десятилетий. Только сейчас они подходят к тому, что у нас было в 80-е годы. Сколько лет прошло? Прекрасные программисты. Сколько программистов переехал в Штаты после развала Союза? В электронике у нас были неплохие специалисты. В самолетостроение как минимум не отставали от США. То есть в самых высокотехнологичных областях у нас все было не так и плохо до 80-х. Зато сегодня даже ракеты, снаряды, беспилотники покупаем у тех, на кого смотрели почти как на дикарей - иранцы, Северная Корея...
Кон228
Мы были впереди планеты всей
И к чему этот плач ярославны? В 19 веке бритты были впереди планеты всей. А в 16-ом Испания рулила миром. Сейчас Америка рулит, но Китай, который еще на нашей памяти был отсталой провинцией, догоняет.
Тема не о том. В советской экономике и управлении были существенные проблемы. Идеализировать не нужно. Очень многие работали на премию. Те же конструкторы создавали себе задел. Т.е. излишнюю конструкцию. Потом ежеквартально снижали её себестоимость и обеспечивали себе премию. Типа как спортсмены - зачем сразу бить один рекорд, если можно поставить десять! Была масса таких моментов.
Тем не менее считаю, что у СССР был гигантский технологический задел. А вот политическая система... увы и ах. РФ, кстати, тоже обречена. Вот что будет дальше вот это интересно.
Бандеровский пидсрачник
Лучше подумай, что с Украиной будет. Скоро дееспособных украинцев и украинок не останется. Всех пархатый зелибобик на убой отправит
бляндера
"И к чему этот плач ..."
К тому, что бы восстановить СССР и тот уровень жизни, который был 40 лет назад. А ты что подумал?
Долбодоцент из МГУ
Че мелко хрюкаешь?
Бери больше:
вернуть крепостное прово, отнять паспорта и в колхозы.....
Молодежь в ФЗО/ГПТУ за 33% от зарплаты...
Тыж дура в СССРовские времена мамину сисю ела и была сыта и счастлива.
КоЗе [«моё присутствие на
КоЗе
[«моё присутствие на вашем весьма и весьма популярном сайте есть помощь»]. «Скажем дружно на «Х…» нужно… Снова нечисть тут и там. Напрягает мускулы». Вот, такое присутствие козлиное. Уж «солнце правды» выползло из «охотхозяйства» с «козлиной»животной правдой! Чья, правда лучше? Конашенкова или КоЗлиная? У нацистских пропагандистов из ЦИПсО кризис жанра . «Окопная правда» не працює. Умных отправили на «рождественский» отдых, потому только тупых оставили постить брехню к Автору. Как-то автор отметил, что ЦИПсО шлет ему одних дураков. Это все от того, что ума у ЭТИХ не хватает. Потому КоЗа под копирку пишет ВСЕМ оппонентам: [«строчи, строчило!) чем больше бабосиков пуйло на таких как ты потратит, тем меньше на другие мерзости останется…]». Деньги поделим? У этой тупой ГНИДЫ в числе «солнце правды» числятся: Роман Бугай (roman buhay), Нацистская Вукраина, Воловец - це ж - Закарпаття, 24 марта 1986 р. народження: «на 18 комментариев - один от дурака, не понявшего сути, и 17 вообще не о статье». Так-то оно так! Но ведь умных уже всех разобрали, а остались одни ТУПЫЕ, которые самодеятельно работают на ЦИПсО. Но лучше уж бы они постояли бы в сторонке, а худшие из них ведь только подставляют НАШУ КОНТОРУ. КоЗа, он ведь только «бот» на «ЗАДАНИИ». Ему остается пиарить «любимых западом нацистов из 3-й отдельной штурмовой».... Так шо там у нашей 3 – ? Современные нацисты вдохновляются "подвигами" предателей, которые стали пособниками холокоста и волынской резни. 3 ошбр была сформирована на основе отряда территориальной обороны «АЗОВ», в которой набрали ВЫРОДКОВ, БОСЯКОВ, ПРЕСТУПНИКОВ. Современные нацисты вдохновляются "подвигами" ПРЕДАТЕЛЕЙ, Украины, которые стали пособниками холокоста и волынской резни. В начале декабря 2023 р. 3-я ошбр УШЛА (как оно?) с изнурительного участка фронта на ВОССТАНОВЛЕНИЕ, чтобы стать наиболее технологичным подразделением на украине» *(це ИНОсми). Тримайтесь ОРКИ.
Стыдливая забывливочовость. [строчи, строчило!)…]. ОНИ строчат! «ТСН - это телевизионная служба новостей украинского телеканала «1+1». У него есть слоган «ТСН – вражає». Глагол «вражати» в украинском языке имеет значение: «вызывать чувство удивления, ВОСТОРГА. Может иметь другое значение: причинять душевную боль, вызывать жалость. Но и это не все. «Еще «вражати» – это поражать в смысле причинения вреда, УБИВАТЬ, ранить, правильный слоган, потому что чем дальше, тем все больше ТСН удивляет (вражає) своей способностью БЕЗЗАСТЕНЧИВО БРЕХАТЬ, поражая мозг своих зрителей, и одновременно неуклюжестью и ТУПОСТЬЮ лжи, что вызывает жалость» к КоЗе. Пример! «ДедушкО швырнул в установку коктейль молотова» и УНИЧТОЖИЛ установку «орков». Хотя больше бы подошла «вечерняя сказка с дiом Панасом» – укр.аналог «спокойной ночи, малыши!». Вдруг кто-то и поверит, ВЕДЬ? А кому принадлежит телеканала «1+1»? Правильно! Честнейшим людям нацистской украины, кинушим друзей «Самого»! Друга России - Романа - Начальника Чукотки. ТРК «Студия 1+1» принадлежит более чем десяти оффшорным компаниям, зарегистрированным на КИПРЕ, в БЕЛИЗЕ и БРИТАНСКИХ Виргинских островах. Конечным бенефициарным собственником по состоянию на 31 декабря 2017 года является ИГОРЬ КОЛОМОЙСКИЙ, владельцем существенного участия - ИГОРЬ СУРКис. Это - тот еще то ЗВЕРИНЕЦ. И КоЗа в нем. Отдыхай, гнида!!!
«Даже мёртвых бойтесь нас»! Пишут бойцы и АТО и СВО.
Про делократию я уже все сказал....
В записи к прошлой статье. Но прибежали "двое из ларца одинаковых лица" и стали вразумлять, что так думать не дозволяется. Вот это зачем? Своего мнения, кстати небольшого в двух абзацах я все равно не сменю. Но подобных наездов, если верить рассказам старожилов, не было даже при прежнем тоталитарном режиме при коммунистах. В СССР в период гласности и перестройки цензура был отменена и газеты просто захлебывались от свободы слова. А многие общ.полит. передачи и ток-шоу на ЦТ шли в прямом эфире.
А газета "Дуэль" в середине 90-х была лучшей газетой российской оппозиции. А версию Ю.И. о том, что захват "Норд-Оста" в октябре 2002 г. был театральной постановкой с участием двойного агента Бараева, многие считали эталоном журналистики. Он был прост как правда и народ к нему потянулся. Так тот ли это сегодня Ю.И?
Троцкому
В период гласности и перестройки цензура не была отменена. Наоборот, СМИ были взяты под полный контроль нашими геополитическими противниками. Уж в чем, в чем а в умении создать иллюзию свободы они хорошо разбирались. "Мы ждём перемен", "Иного не дано" - откуда взялись эти лозунги, кто сумел убедить нас, что путь которым шёл Союз тупиковый, и ни одного возражения против того бреда что несли до нас. Справедливости ради надо отметить, что в большинстве своём советские граждане в области общественных наук были просто безрамотны, это результат советского единомыслия, идиотской цензуры партийных чиновников. Но были люди, которые понимали все глупость того, что делалось в стране, что нам обещали, но их не печатали. Прочитайте об этом Кара-Мурзу....
А какие статьи из "Дуэли" вам особо запомнились?
Раз вы такой знаток СМИ, скажите, какой "геополитический противник взял под контроль", например, "Советскую Россию", которой еще с советских времен руководит В.В.Чикин? Может, он не в курсе, так надо ему подсказать. И повод есть придти: через пару недель ему 92 года.
А из этой статьи Ю.И. про делократию вам какое место особо понравилось? Вся статья - это понятно. А какое место вас проняло до глубины души? А какие статьи из "Дуэли" вам особо запомнились? О чем? Тот же захват чеченскими головорезами ТЦ на Дубровке 23 окт. 2002 г. Об этом гудела вся страна. Все СМИ!
Но у "Дуэли" тут был свой голос. По рассказам очевидцев, она, например, утверждала что этот захват - театрализованное представление с участием двойного агента Бараева (которого до того ФСБ якобы дважды устраняла). И... проституток с Тверской. Были там, очевидно, и "черные вдовы" - вдовы убитых чеченских боевиков. Но половина молодых девок были явно нанятыми путанами. У них были наманикюренные ногти, от них разило дорогими французскими духами. Они хорошо говорили по-русски, хотя русский язык в Чечне (Ичкерии) перестали преподавать со времен Первой русско-чеченской войны. И почему они все были в черных масках, если приехали из Чечни в Москву "умереть за Аллаха"?
Ну, смелее. Здесь все свои. Я, например, только что с Лубянки. Ездили с приятелем в Детский мир за рождественскими подарками. А потом он возьми да и предложи: хочешь, покажу тебе приемную ФСБ? Тут рядом Морозно, ветер, но пошли. Кузнецкий мост, 22. Спускаемся на входе на несколько ступенек вниз. Встречает молодая женщина, правда, в штатском. То да се. Спрашиваем: "А правда, что ваша приемная работает круглосуточно"? Отвечает: "Да хоть в три ночи письмо приносите. У вас его примут, зарегистрируют и скажут номер".
"А вот на одного матерщинника в соцсетях можно написать? Достал уже своей похабщиной. Ну и что, что у меня пизда в штанах? Зато я там какаю под двадцатью кличками!" Отвечает: "Вы приносите на сайт Мухина, а что с этим письмо будет дальше, не волнуйтесь - там не ФСБ, у них даже таких пидарасов как ты, Головенко, публикуют без ограничений". Поздравили ее с наступающим Рождеством, на том и расстались.
Троцкому
Под контроль наши геополитическими противники взяли в первую очередь телевидение, были, конечно, каналы, на которых кто-то что-то говорил не так как надо, но и таких каналов было не так много, и тех кто понимал, что происходит ещё меньше. Понятно, что все взять под свой контроль, как это (практически) сделано сегодня такого в конце 80-х начале 90-х было невозможно. Газеты, журналы тиражи которых больше миллиона - это все контролировалось. Конечно, "Дуэль" прекрасная газета, но какой её был тираж? И какой итог - её закрыли, потому что печатали не то, что нужно власть держащим, потому что даже несмотря на небольшой тираж её боялись. И та же "Советская Россия" - не забывайте, как её разгромили после 1993 года. Потому что цензуры не было, так по вашему... По поводу ФСБ - если бы этот орган занимался госбезопасностью, то сегодня многие политические деятели должны были бы сидеть. Но... Поищите в Интернете сколько ФСБшников замешан в коррупционных скандала, сколько среди них миллионеров (конечно не рублёвых) - все за зарплату, конечно, накопили...
Троцкий
"Раз вы такой знаток СМИ, скажите, какой "геополитический противник взял под контроль", например, "Советскую Россию" ..."
США. А что?
Отправить комментарий