РУССКАЯ АРТЕЛЬ: ПОЗНАТЬ СЕБЯ. Часть 4

«Я не знаю кто, может американский, может какой европейский инженер, но позаботился о своих рабочих. Дал им в руки аккумуляторный шуруповерт. Когда Вы стояли с палкой, он в это время конструировал этот самый шуруповерт. Вы добивались повышения производительности труда понукая палкой рабочих, а он, европейский инженер, создавал условия для повышения производительности труда.»

Т. е., вы полагаете, что шуроповёрт сильно бы помог в работе ЕЗФ, или, хотя бы, его ЦЗЛ? Видна хозяйственная хватка!

В ваших писаниях кроме хвастовства и самооправдания ничего нет, пустота, понимаете? Или не понимаете? Ну да ладно...

"Совок, из того, что вы описали про отношения с вашим руководством не очень понятно, что же все-таки не устраивало начальство в Вашей работе?"

Начальство в 90-е было очень специфическим, их не устраивало, что мне не нравилось кидалово по з/п, и что я не могу быть по совместительству мальчиком для битья, характер такой, что не могу терпеть несправедливость и не умею притворяться. Ситуации были разные, в одной фирме не слишком компетентный директор испугался, что владелец фирмы стал очень уважать меня и ценить за работу, испугался, что я могу его отодвинуть, что ли, и начал потихоньку каждый день на меня капать на ухо всякую хрень, всё это было неправдой, но встречных сверок претензий не было, поэтому я оправдаться не мог, да и работы было столько, что головы некогда было поднять, чтобы понять, что вокруг происходит, короче, принцип Яго, как всегда, сработал. Меня уволили за 15 мин., через 2 недели пришёл за окончательным расчётом, на моём месте уже трудилось 2 человека, а секретарша рассказала, что мой преемник не успевает и орёт из-за этого на всех, хотя ему взяли помощника, и все сравнивают и удивляются, что я один успевал без шума и пыли, незаметно для сотрудников, вроде как всё само собой делалось. Надеюсь, Вы понимаете, что у меня и в мыслях не было гадить директору, наоборот, я старался ему тихонько подсказывать, чтобы он не садился в лужу, но он судил по себе.

Ещё один момент, когда я что-то делаю, я полностью погружаюсь в работу, даже телефон на своём столе не всегда слышу, благодаря этому работаю намного быстрее других, медленно работать не могу, но моя новая (после 1993) специальность достаточно специфична, и начальство в ней разбирается слабо, соответственно не может оценить объём и качество работы, а я уставал как собака и не мог прихватывать > 8 часов, что не приветствовалось. Я и читаю с детства намного быстрее других, и хожу так, что до сих пор молодые не угонятся. Как жаль, что я не работал у Сэмлера, вот то моя родная среда.

Это не мои иллюзии, я бы так работал в любом деле. Когда у нас была практика после 3 курса, нашу группу отправили замещать токарей на заводе в период отпусков, так я, первый раз увидев станок, уже на 4-й день делал 2 нормы от плана, хотя все наши больше нормы не давали. Опять же врождённый принцип полной концентрации на деле, но когда приходил домой, то ложился и задирал ноги на стену, часа на 2, так они уставали и болели с непривычки. У меня мать такая, её надо было тормозить, а не подгонять, она сама себя загнала на вторую группу инвалидности ещё до 50 лет.   

" Как я понял, имелся ввиду контроль руководителя за подчиненными, чем собственно руководитель и обязан заниматься помимо прочего." 

Не знаю, думаю, здесь нужно просто подбирать толковых людей с совестью и дать им возможность избавляться от балласта, он будет всегда (крол и крашеный), а то в советское время невозможно было уволить почти никого. Дело в том, что над человеком с совестью стоять не нужно - совесть заставит его работать не хуже Тятьки с лопатой, а человек без совести и при наличии надсмотрщика с дубиной найдёт возможность схалтурить и лениться. Ну а делократия как система настолько эффективна, что может быть самонастраивающейся системой, к тому же приучающей людей к труду без всякой дубины, естественным путём. 

  =Ну так, то если придурок. = Ув. Сергей. так дело -то в том и заключается, что умный начальник не будет подгонять, хоть лопатой, хоть словами. Рабочих подгоняет совесть, ответственность, ну и конечно же, - сдельно-примиальная оплата труда. Умный руководитель создает УСЛОВИЯ для производительного труда.

.= Как я понял, имелся ввиду контроль руководителя за подчиненными, чем собственно руководитель и обязан заниматься помимо прочего.= Ну зачем ему, придурку, меня контролировать? И что он будет контролировать?  Выполнение плана? Так я всегда его выполнял. Качество ремонта? А он в этом что-то понимал? У меня вагон принимал сначала свой, заводской, ОТК, потом, не зависимый от завода, не завод им платил зарплату, ЦВИЗ, а потом еще и представитель заказчика, а он, понятное дело, носом землю роет, чтобы найти недоделки. У нас даже скандал по этому поводу был - почему я должен сдавать вагон 3 раза, если в наряде записано - сдать вагон ОТК, стоит норма времени и сумма, и все.

                   ГОРЕ ОТ УМА .

 Особенно если ума меньше чем амбиций.

Юрий Игнатьевич, Вам понравилось пукать в лужу?

Пояснения инженеру с красным дипломом дает слесарь-электрик со средним образованием.

=Но на заводе не могло быть дизельно-компессорного цеха.= Ну а как бы Вы, Юрий Игнатьевич, назвали цех в котором ремонтировались дизели и компресоры снятые на ремонт с пятивагонной рефрижераторной секции (произведенной на Брянском машиностроительном заводе) Коих в месяц мы ремонтировали аж 15 секций. Для справки. Реф. секция состоит из пяти вагонов. Дизельный вагон, в нем стоят два дизель-генератора по 75 ква каждый, и по обе стороны от него по два вагона-холодильника, в каждом из которых стоит по два компрессора. Вопрос инженеру Мухину: - Сколько дизелей, генераторов и компрессоров стоит на одной реф. секции? И вопрос второй - сколько дизелей и компрессоров ремонтировал ДИЗЕЛЬНО-КОМПРЕССОРНЫЙ цех за один месяц? Кстати, все эл. оборудование реф. секции и генераторы в том числе, ремонтировал РЕФРИЖЕРАТОРНЫЙ УЧАСТОК моего ЭЛЕКТРОВАГОНОРЕМОНТНОГО ЦЕХА. Извини, дядя Юра, но названия не я давал.

Диссертацию о том, как делается отвертка из клапана, прочел - очарован. Особенно про 10 минут. Здорово сказано. И про 500-600 мм длины прочной полосовай стали понравилось. Я, придурок, об нее спотыкался на каждом шагу, ее, этой "прочной полосовой" у нас было как гуталину у дядюшки кота матроскина, а догадаться пустить ее на отвертки не смог. Ну не Мухин я. И слава Богу.

 =Если нужна отвертка для вывинчивания заржавевших или закипевших винтов, то она делается из прочной полосовой стали 500-600 мм длины, соответственно  рукоять делается ...= Настоящий слесарь-инструментальщик, коим Вы себя так гордо нарекли, назвал бы марку какой либо инструментальной стали, ну, например У7, а не побасенки про "прочную полосовую" нам тут впаривал.

   =...отверткой работают двумя руками, мало того, помогают себе разводным ключем,=

Боже, с каким бы  удовольствием я загнал краснодипломника на лестницу-стремянку с отверткой и разводным ключом в руках, чтобы он снял потолочный светильник в вагоне. Кстати, корпус светильника крепится к потолку 12-ю шурупами 5х30. Таких светильников в калининском (тверском) вагоне 19.

  =Этот придурок никогда не был в деревообделочном цехе, соответственно, не знает, что из него машинами вывозятся обрезки древесины на дрова в количествах, из которых можно выточить тысячи рукояток для отвертки ежедневно. = Пояснения краснодипломнику. Для ремонта пасс. вагонов используется: фанера слабогорючая - 30; 18; 10 или 8; 4 или 5 мм. Древесина: сосна, дуб для отделочных работ (бук, как роскошь) все. С начала 90-х древесина как отделочный материал не используется. Заменено алюминиевыми уголком, штапиком, 50-ти мм. полосой. Все. Сосна идет только на подпольный брус.

= В деревню он ездил, придурок. Да еще и за вязом. Он дуги собрался гнуть? Рукояти инструментов делают из березы, как писк - из дуба, бука или акации. Нахрен нужен вяз, основное свойство которого - слабое гниение в земле или воде и большая гибкость? = Прежде всего о дугах. Делается это так - всю зиму Вы, дядя Юра, должны складывать навоз от своей коровы в ровную кучу с вертикальными краями примерно 1,5х1,5 метра. Затем Вы должны приготовить колоду, вокруг которой Вы будете гнуть дугу и зажимы. Дядька, который попросил меня помочь, известный на всю округу столяр и плотник, взял для этого дела не вяз, а березу и дуб, приблизительно 10-12-ти сантиметровой толщины молодые деревца без сучков. Потом он заострил обе заготовки. Я проткнул острыми концами навозную кучу так, чтобы средина заготовок совпала со срединой кучи. На сегодня все. Придешь дня через 3-4, как время позволит. Я, как и договаривались пришел. Вытаскивай одну и бегом ко мне. Вставляй конец в зажим, гни. Когда я загну, он зажимом зажал другой конец. Потом он сделал засечки и связал концы дуги веревкой. дугу можно было снимать с колоды и гнуть следующую. Вот он-то мне и посоветовал вяз для ручек под отвертку. Инженеры этого не знают, особенно те, что с красными дипломами, а дураки - мужики знают как легко колется дуб и береза, если полено из них без сучков. Даже колун не нужен. А вяз, потому и вяз, что топор в нем увяз. Он трудно колется. А в условиях, когда по отвертке приходится часто стучать молотком, для того, чтобы восстановить шлиц винта, замазанный краской, а то и срубить винт, то лучше отвертки из клапана и ручки к ней из вяза, я ничего не встречал. Дядя Юра загнул тарелку клапана, а мне кузнец, по моей просьбе, ковал и ковал эту тарелку, оттягивая ее все больше и больше, а потом обрубил выступающие края так, что получилась четырехгранная пирамида. Потом я приварил к отвертке ограничительную шайбу, чтобы ручка во время удара не насаживалась на отвертку все дальше и дальше.