1. О КРЕТИНАХ В ДОЛЖНОСТЯХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

"Когда человек организовал собственное дело, то, скорее всего, он как-то научится управлять, но беда в том, что сейчас в мире повсеместно владеют делом одни люди – акционеры, а управляют этим делом другие – некие менеджеры ..."

На мой взгляд, в России сейчас управление еще тупее, даже в совсем маленьки компаниях, где управляют сами владельцы. Вот после 1993 г мне пришлось поработать в пяти таких местах. Там такой бюрократизм, что прожженные советские бюрократы по сравнению с тамошнимм руководством и сотрудниками покажутся просто младшей группой детского сада. Причем действуют там бюрократы абсолютно точно в соответствии с описанием бюрократов у Мухина.

Причина в том, по моему, что, по сути, "бизинес" в РФ представляет собой вид открытого воровства. К примеру, в первом месте моя зарплата была около 4000 руб, физик на физфаке МГУ зарабатывал тогда 800 руб, доцент МГУ - 10 000, а зарплата 4-х  владельцев фирмешки человек в 10-ть составляла по несколько миллионов рублей. Точно цифру не помню, просто когда ликвидировались, спустя лет 12-ть нам, наемным сотрудникам, пришлось сортировать архив, что оставить, что на выброс, ну и попались бумаги по зарплате. Это - на середину 90-х, доллар 4-5 рублей.

Ну, представьте себе, всех этих "бизинесменов", они к настоящему времени уже лет тридцать "в бизинесе", пенсионного возраста, рубают капусту так что щепки летят, все пальцы включая на ногах - веером, жизнь - удалась, и им - учится управлять???

Даже в самых передовых местах, где занимались НИР И ОКР, собственники довольно прохладно относились к простым предложениям по улучшению разработок. А в производственных наемное руководство во многом втирало очки собственникам. Работать конечно работало, куда денешся, но что-то улучшать, предлагать, категорически боялось. Прежде всего потому, что деффективные собственники не понимали, да и не хотели вникать в технические вопросы, даже самые простые. Если какое-то улучшение и может пройти, то только не дороже затрат в 5000 руб (на позапрошлый год). Строка "прибыль" - единственная вещь, доступная их пониманию.

А вот на своей первой работе, в оборонном институте в СССР, начальник сектора, весьма технически грамотный, может небольшой зазнайка, кстати химик по образованию, ко всем предложениям относился очень внимательно. И как могло быть иначе, когда он решал задачу, как защитится от того-то и того-то, что разбивалось на сотни технических проблем, а тут подчиненные ему подсказывали выход. Кое-что получалось, кое-что нет, он особенно не ругал и не хвалил, просто потом я узнал, что в его глазах я был "надежный парень".

Приходилось продолжительно работать и с иностранцами, дольше всго с Даймлер-Бенц, как они тогда назывались, с их подразделением в Москве, занимавшимся поиском новых технологий. Да, он, в общем, типа нашего ОАО, но там не все так просто. Руководитель этого подразделения, к примеру, сам был владельцем акций, знал высших руководителей и проблемы всего концерна. Да и был технически грамотным, энергичным и увлеченным работой человеком. И не только строго спрашивающий с сотрудников, знающий их возможности, но и заботящийся о них. Впрочем, как все наверное немцы из этого концерна, с которыми я работал. Поэтому управление на его уровне конечно было бюрократическим, но все-таки результативным. Ну и конечно, все немцы относились к тебе, если ты нормально работаешь, как к своему, товарищу.

А вот пример работы с маленькой полиграфической фирмой из Австрии. Они заинтересовались разработкой принтрера с использованием следующего принципа. На прозрачную подложку наносится краска, с другой стороны стреляет импульсный лазер. Краска закипает и на бумагу вылетает капелька. Несколько раз встречались с их сотрудником, Питером, физиком по образованию, чуствовался его интерес, возможно, как у любого технаря-энтузиаста. Саму физику исследовали в одном нашем институте, я получал их результаты и прикидывал, можно ли на основании этого произвести изделие, исходя их теххарактеристик и цен имеющихся в продаже лазеров, оптки, механики и прочего. Потом сделал что-то вроде эскизного проекта, отослал Питеру. Питер нашел пару непринципиальных ошибок в расчетах, в целом все понравилось, в дальнейшем чувствовалось уважение с его стороны. Ну, и они премировали, 300 долл, это было где-то в нулевых. Полностью они бы выпуск не потянули, но планировали привлечь крупные компании. Так что, пока "наши" вкладывают в виллы, у них даже мелочь вкладывает в технологии. И наверное, австрийское правительство, тут не совсем не при чем.