В Телеграмм-канале прочёл некую «Информацию с фронта и размышления» Романа Алехина, юриста и бывшего полицейского, а теперь волонтёра, то есть человека, ошивающегося на Украине в тылах наёмников Кремля по разным надобностям, полезным для этих наёмников.Само по себе его суждения не многого стоят, но Алёхин, скорее всего без больших искажений передаёт то, что действительно услышал в войсках о порядках в частях наёмников, а это уже интересно. Итак.
«Вернулся с поездки под Авдеевку и на белгородское приграничье. Опять было много разговоров с командирами разного уровня - до очень высокого. И знаете, опять все озвученные с их стороны проблемы - это проблемы управления. При этом, если не просто послушать, а именно услышать лейтенантов, майоров, полковников и генералов, то все говорят о том, что им не ясны цели, не ясна стратегия и тактика, не ясны правила и порядок, не ясно, как награждают и наказывают, а тем более кого выбирают и что происходит с образцами для подражания.
Я просто обалдел от понимания того, что за одну поездку я нашел подтверждение, что «5 ясностей Сунь Цзы»: ясность цели, ясность пути, ясность правил/порядка, ясность наказаний и поощрений и ясность образцов для подражания, - работают и в них реально нуждаются подчиненные всех уровней.
Про цели мы уже говорили, их реально надо доводить до командиров всех уровней правильно, но у нас с этим большая проблема. И на фронте реально не могут обозначить до сих пор конкретную, измеримую, достижимую, актуальную и лимитированную по времени цель СВО, а именно этими характеристиками должна обладать цель».
Понятно, что «борьба с нацизмом» и «за русский мир» - это болтовня, которая может убедить только кретина от рождения, это аналогично борьбе против бубуки и за законы нашей Галактики. А реально наёмникам Кремля надо сражаться с солдатами противника, которые в отличие от самих наёмников Кремля, воюют с захватчиками, вторгшимися на Украину. И захватчики, аналогичные немецко-фашистским захватчикам, – это они, наёмники Кремля, которые считают себя военнослужащими Вооружённых сил России, и считают так по ошибке.
Такой бесцельной войны – войны идиотов, на территории России и СССР ещё никогда не было. Данная война – это следствие убогого ума тех умников, которые формально пришли к власти на территории СССР в 80-х и тогда же фактически пришли к власти в умах всё глупеющего населения осколков СССР. Это вина интеллигенции СССР.
Так с какой целью наёмники Кремля убивают украинцев?
И ведь эта цель на виду даже не для юриста! А уж юристу и бывшему полицейскому,Роману Алёхину,можно было бы заглянуть в Уголовный в кодекс России, найти там статью 353 «Планирование, подготовка, развязывание или ведение агрессивной войны», прочесть её и объяснить собеседникам, «командирам разного уровня - до очень высокого», что их реальная цель - как можно больше урвать деньжат за убийство как можно большего числа украинцев в ходе совершения наёмниками Кремля преступления, запрещённого статьёй 353 УК РФ. Преступления против России.
Или наоборот – доказать, что это преступление наёмники Кремля не совершают.
А юрист Алёхин выбрал третий путь - делает вид, что он неграмотный, и про статью 353 УК РФ никогда не слышал. Но когда это незнание законов спасало от наказания преступника, в том числе и самого Алёхина? Пособника и подстрекателя совершения этого преступления.
Вот и надо было юристу Алёхину рассказать об этом преступлении всем тамошним лейтенантам, майорам, полковникам и генералам. Но Алёхин про преступность целей молчал, зато рассказывает нам про то, что вряд ли понимает – про плохое управление войсками.
«Ясность пути - аналогично. Да, можно сколько угодно говорить про туман войны, но про отдых, слаживание, тренировки и ротации говорили не только все теоретики войны, а также Суворов, но и современные правила. Тем более у нас СВО, а это значит, что именно на СВО надо отработать идеально правильный путь.
Ясность правил. Вот выше обозначил, что правила, которые закреплены в уставах и инструкциях сегодня не работают. Но и не меняются даже те, которые не работают из-за пофигизма, а не работают, потому что условия ведения боевых действий изменились. И все боятся обозначить и создать работающие правила. Инициативу продолжают считать вредной. Кроме того, нет правил нормальных по подготовке бойцов и укреплению физической и моральной выносливости, да и многих других.
Ясность поощрений и наказаний. Здесь вообще беда. Продолжают работать система распределений в поощрениях, а также проталкивания своих непричастных и блокирование не своих, но реально причастных. Наказания осуществляются выборочно, чаще всего типа показательно, но на самом деле - наказывают для смирения или из мести, а также тех, кто посмел перечить. Окопные медали раздаются тем, кто в окопе не был, Герои тем, кто наблюдал со стороны. И это не мое мнение, а то, что я услышал с реальными примерами, от которых становится гадко на душе.
Ясность образцов для подражания. Тут все понятно - если награждают своих, кого протолкнули, то они становятся и образцами для подражания. При этом, часто вещают выдуманные истории, в которые поверили сами из-за частого повторения.
Это все говорит о том, что Андрею Рэмовичу не только в отношении финансов и имущества надо проводить аудит, но и управленческий аудит тоже. И опять мы возвращаемся к тому, что ему нужны те, кого Владлен Татарский называл комиссарами здравого смысла, а я считаю, что это просто комиссары-управленцы, которые смогут понимать пробелы в управлении, создать систему повышения управленческих компетенций у командиров всех уровней, довести информацию до Министра обороны, а попутно поработать и с психологическим климатом.
Вот такая важная поездка была. И в очередной раз подумал, что надо как-то чаще ездить и пытаться уже на волонтерских началах обучать командиров что ли...
Не знаю, прочитает ли Министр обороны этот пост, но хочется донести до него, что исправление ошибок и проблем в вооружениях не даст серьезного результата при сохранении ситуации в войсках, которую я оцениваю в управленческих понятиях как дезорганизацию. И такая работа, как и такая армия суворовых родить не сможет, а мне кажется, что он хочет, чтобы они были».
Вот видите, как оно там? Красная Армия в Великой Отечественной знала, как управлять войсками, и даже без комиссаров-управленцев победила самого сильного врага в мире, а теперь вот вся надежда на маразматиков типа Татарского, и на волонтёров, прочитавших какого-то древнего китайского Суня. Эти расплодившиеся диванные специалисты научат лейтенантов, майоров, полковников и генералов управлять войсками. А заодно научат и очередного штатского министра обороны.
Разговаривал с одним топ-менеджером о нынешней смене руководства Министерства обороны и об аресте его руководителей за воровство. Поинтересовался, работал ли он с этим руководством? Тот ответил, что пробовал, и по примеру гражданских предложил им за проект, затраты на который оценивались в 20 миллиардов, заплатить 30 миллиардов из расчёта: 5 миллиардов - его прибыль и 5 миллиардов - им откат. Они взялись подумать, через несколько дней сообщают, что заплатят 100 миллиардов – 25 ему, а 75 им в виде откатов. Он побоялся с такими наглыми уродами связываться. Они же – говорил он - посылают комиссию проверять исполнение проектов Министерства обороны, вертолёт садится на поляне в тайге, комиссия, посмотрев на сосны, вопрошает – это что? Ей нагло отвечают в глаза: это аэродром на 3 бетонированные взлётные полосы. Ага, - говорит комиссия, - видим! Садится в вертолёт и довольная отбывает.
Те, кто не сталкивался с реальным, ответственным управлением людьми, знает поговорку «Каков поп – таков и приход», но не понимает её смысла. А смысл в том, что не может руководитель сам делать пакости, но так, чтобы подчинённые их не делали. Будет пить на работе, и все его подчинённые будут пить на работе, как он с этим и ни будет бороться. Будет воровать – и все будут воровать. А вся Российская армия – это уже сгнившая к 90-м Советская Армия, которая уже к тому времени не СССР защищала, а старалась урвать от Родины как можно больше. В конце 80-х мой знакомый кооператор, ни дня не служивший в армии, ради прикола купил себе в Министерстве обороны СССР звание генерал-майора Советской Армии, единственно, что его обязали купить не только звание, но и шесть медалей, потому что генерала без наград не бывает. За ордена надо было платить отдельно, и кооператор не стал на них тратиться.
В Российской армии уже лет 40 карьеру делают за умение воровать, а вы требуете от армии умения воевать. Конечно, война – она такая, она научит тактике и подберёт оружие, но управлять войсками надо не по китайскому Суню.
К примеру, знает ли этот волонтёр главный принцип управления войсками?А именно - то, что за исполнение приказа ответственность несёт тот, кто этот приказ дал?
Где-то году в 1970-м занятие по тактике на военной кафедре института вел подполковник Николай Иванович Бывшев, ветеран войны, человек, которого можно было без колебаний принять за образец офицера. Тема занятия - работа командира, его приказы - не особенно нас интересовала, и мы слушали без внимания. Николай Иванович между тем сказал, что ответственность за исполнение приказа лежит на командире, давшем приказ. Набор абстрактных тогда для нас понятий «ответственность», «приказ» не вызвал оживления. Но подполковник Бывшев, считая это весьма важным, после некоторой паузы повторил сказанное. Мы вопросительно подняли головы, а подполковник объяснил, что это значит: «Если вы - командиры - дали приказ, а ваши подчиненные его не выполнили, то виноваты в этом вы».
Это нас поразило! А если подчиненный трус или дурак? При чем тогда здесь мы, если сам по себе приказ безупречный?
И Николай Иванович ответил на наши вопросы так: «Вы командиры. В бою вы защищаете советских людей. Но и ваши подчиненные тоже советские люди. Войны без убитых не бывает. Исполняя ваш приказ, часть ваших подчиненных будет убита. Нельзя и невозможно допустить, чтобы советские люди были убиты напрасно, чтобы цель вашего боевого приказа, являющаяся частичкой цели вышестоящих командиров, не была бы достигнута. Если ваш подчиненный дурак, то вы не имеете права давать приказ дураку и ставить в зависимость от него исполнение приказа и итог, возможно, большой битвы. Вы обязаны знать своих людей, знать, кому и что приказываете. Ну, а если подчиненный трус, то заставьте его исполнить приказ силой оружия».
В современной армии кто-то это понимает? А ведь на этом принципе, а не на банальностях китайского Суня, строится всё – и ясность цели, и ясность пути, и ясность правил, и ясность наказаний и поощрений, и ясность образцов для подражания. А без ответственности (без заранее предусмотренного наказания) за данный начальником приказ, ничего из этого вышесказанного не требуется. Это для начальника лишняя возня. Ему будет хорошо и без ясности цели, без ясности пути, без ясности правил, без и поощрений, и без ясности образцов для подражания.
Ответственность нужна командирам армии, а не мудрствования китайского Суня.
Ю.И. МУХИН
