О ЛЁГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Я служил срочную и усвоил для себя главное - "Из части не выносить". В прямом и переносном смыслах. Ты "можешь" удрать в самоволку, "поддать" там слегка - главное, чтобы не застукали. Но ты не имеешь права в увольнении даже в самой теплой компании штатских парней\ девочек болтать о своей военной службе, о том, что происходит в твоей части. Даже если ты рядовой солдат\матрос. Про офицеров и не говорю.

И мне, ей богу, кажется просто дикой та публичная травля, которую штатский босяк Кадыров устроил Командующему ЦВО генералу Лапину. При всем моем неприятии этой путинской агрессии против Украины.  Бородатый "вояка" с опытом антироссийского боевика Первой  чеченской публично обзывает боевого генерала, требует встречи с ним и объяснений по его действиям в СВО. А кто он сам в этой "спецобсирации"? Никто и звать его никак. Чечня с Украиной не воюет. Самозванец. И хочет, чтобы воюющий генерал докладывал ему военные секреты? Так, что ли?

Давно должен был министр обороны Шойга осадить беспредельщика Кадырова, которого сразу поддержал экс-уголовник Пригожин со своими рецидивистами. Но "мальтийский крестоносец" стыдливо молчит. Молчит и Главковерх Путин. Значит, это ненастоящий Путин, а двойник. А кукловоды растерялись от бандитского натиска дуэта Кадыров-Пригожин и не знают, что делать.

Еще не хватало, чтобы у нас к "ядерной кнопке" прорвались уголовники.

 А что такое глупость - это вопрос? Те, кто собственными руками разваливал экономику страны, имели разум? Если имели, то то в чём он выражался? Если имели, то в какой момент разум превращается в глупость - это вопрос? Вот животные разума не имеют, но они и не стараются уничтожить собственную среду обитания. А человечество якобы разумно, но в чём же заключается его разум?

Не было гвоздя -
Подкова пропала,
Не было подковы -
Лошадь захромала,
Лошадь захромала -
Командир убит,
Конница разбита,
Армия бежит!
Враг вступает в город,
Пленных не щадя,
Оттого, что в кузнице
Не было гвоздя!
*** 

 потихоньку разворачивается битва ледоколов.

Оказывается, некие корпорации вовсю делят громадные месторождения газа в море Росса. Одна проблема - лёд колоть для газовозов LNG.

"...внимание наших зарубежных партнеров в основном сосредоточено на исследованиях Антарктиды.
Как уже сообщал Korabel.ru, еще в середине ноября США направили в Антарктиду свой единственный «тяжелый» ледокол Polar Star. Этому 45-летнему(!) судну, с которым практически в каждом прошлом рейсе случались аварии и поломки, предстоит пробиться к антарктической станции Мак-Мердо.

А вот выход в первый рейс нового австралийского ледокола Nuyina, который был запланирован на 20 декабря, перенесен (уже второй раз за два месяца) из-за неисправности компьютерных систем.
Согласно информации Австралийского Антарктического Департамента (ААD), это 160-метровое судно было построено на верфи голландской компании Damen, причем его сдача заказчику была задержана на год из-за ограничений в связи с пандемией Covid-19.

 
В этом рейсе новый австралийский ледокол будут сопровождать два дополнительно зафрахтованных судна – американский коммерческий ледокол Aiviq и грузовое судно усиленного ледового класса Happy Dragon

Источник: https://www.korabel.ru/news/comments/ledokoly_dlya_antarktidy_uspehi_i_p...

Пингвины очень удивляются, видя такую австралийскую "Нуйню"...

А ведь ещё в 2020 году бедолага Трамп просил у Конгресса денежки на ледоколы!

"Президент США Дональд Трамп во вторник отдал распоряжение администрации до 2030 года создать ледоколы, которые с целью защиты американских интересов смогут обеспечить постоянное присутствие США в Арктике и Антарктиде, передает пресс-служба Белого дома.

"Чтобы помочь защитить наши национальные интересы в регионах Арктики и Антарктиды и сохранить мощное присутствие наших сил безопасности в Арктике вместе с союзниками и партнерами, США требуется флот подготовленных, эффективных и доступных ледоколов, которые пройдут испытания и будут полностью готовы к размещению к 2029 финансовому году", - говорит Трамп.
Предполагается также изучить перспективы использования ледоколов среднего класса для миссий по обеспечению национальной и экономической безопасности в Арктике, включая добычу ресурсов и прокладку подводных кабелей, сравнить результаты с возможным применением для аналогичных целей тяжелых ледоколов и в итоге определить оптимальный состав групп ледоколов, которые смогут гарантировать постоянное присутствие США в Арктике и Антарктиде."

Говорят, они таки заказали целую армаду ледоколов на верфях Японии и даже в Румынии, но что-то затихло всё пока...

 "Людвиг Кноп: немецкий отец русского ситца
Известность "хлопкового короля" - обрусевшего немца из Бремена Людвига Кнопа - была настолько поразительной, что даже вошла в поговорку: "Где церковь, там и поп, где казарма, там и клоп, а где фабрика - там Кноп". Действительно, за годы своей бурной деятельности предприниматель построил и принимал участие в строительстве более чем 122 фабрик; среди них известные мануфактуры Морозовых, Хлудовых, Коншина, Якунчикова. Влияние Л. Кнопа на хлопчатобумажную отрасль было огромно: в короткие сроки он стал монополистом на этом рынке (не только эксклюзивным, как выразились бы сегодня, поставщиком английских текстильных машин, но и владельцем крупнейшего производства - Кренгольмской мануфактуры близ Нарвы). Талантливый дипломат, умевший использовать преимущества ситуации, Кноп несколько лет подряд устанавливал цены на самом "национальном" и лакомом в России текстильном рынке. По сути, он поднял русскую хлопчатобумажную промышленность и спас ее от главной беды - нехватки капиталов.
Пиво пит, рябчиков жрат
Пытаясь разобраться в феномене Кнопа и его конторы, исследователи склонны приписывать успех удачной конъюнктуре, которой воспользовался выходец из Бремена.
Во-первых, сама текстильная отрасль была на подъеме. В 1896 г. в России насчитывалось уже более 1017 прядильных фабрик, стремительный рост наблюдался в течение всего периода деятельности Кнопа. Во-вторых, в начале XIX столетия были механизированы лишь единичные производства; по выражению историка М. Рожковой, мануфактура делала лишь первые шаги на пути к фабрике. Купцы горели желанием восполнить существующий пробел, но устройство фабрик на тот момент требовало грандиозных затрат. Неразвитость кредитных отношений, отсутствие поддержки со стороны государства образовали вакуум, который необходимо было заполнить. Так появилось посредническое звено - специальные конторы, которые имели налаженные связи с иностранными поставщиками оборудования и сырья и снабжали русских предпринимателей кредитом. Таким посредником в нужное время стал и Людвиг Кноп.
Все это справедливо, однако не стоит умалять достоинств самого барона. Без смекалки и предпринимательского чутья он не смог бы выделиться из десятка ему подобных. По свидетельствам современников, Кноп был очень коммуникабельным, умел подстраиваться под нравы "чужой" земли. Приехав в Москву в 1839 г. коммивояжером манчестерской фирмы "Де Джерси", специализировавшейся на вывозе английской пряжи в Россию, восемнадцатилетний парнишка-экспат быстро сориентировался в стране. Немец, у которого он работал, по воспоминанию Н. Варенцова, был "глупый человек: приходящих покупателей из простых русских людей не допускал к себе в контору, а заставлял их ждать подолгу в передней, посылая на переговоры Кнопа. Кноп оценил русских мужичков, в действительности они в будущем сделались крупными фабрикантами, и они вытащили Кнопа на своих плечах на степень первого богача Москвы".
"Кноп сразу понял, что для того, чтобы сблизиться со своими клиентами, ему нужно приспособиться к их привычкам, к укладу их жизни, к их навыкам. Довольно быстро он стал любимым собеседником, всегда готовым разделить дружескую компанию и выдержать в этой области самые серьезные испытания", - вспоминал о промышленнике другой московский купец П. Бурышкин. Серьезные испытания заключались прежде всего в неумеренном гурманстве и попойках, характерных для купеческой среды. По-видимому, Кноп не только не вздыхал наутро ("отчего ж я вчера не умер?"), но и всегда сохранял трезвый ум.
Попутно он продавал американский хлопок. Не случайно первую посредническую сделку Кноп заключил в трактире. Заказчиком стал не кто иной, как Савва Морозов. Молодому и энергичному немцу, который досконально изучил в Англии хлопчатобумажное производство, Савва Васильевич поручил оборудовать Никольскую мануфактуру прядильными машинами, ткацкими станками. Задача усложнялась тем, что Англия, лидер в текстильной отрасли, вовсе не намерена была транслировать положительный опыт, делиться технологиями и оборудованием. Вплоть до 1842 г. на вывоз техники из туманного Альбиона действовал запрет, но и его отмена не сильно облегчила участь промышленников-"стартаперов". Англия, не заинтересованная в появлении конкурентов из далекой России, не открывала долгосрочных кредитов и работала только "за наличку". Стоит ли говорить, что проблема первоначальных капиталов была так же актуальна для Морозовых и Прохоровых, как и для современных предпринимателей.
Кнопа в Манчестере отлично знали, доверяли ему, но выбить из англичан выгодный контракт - увольте! И все-таки Людвигу удалось невозможное: он убедил фирму "Де Джерси" открыть кредит на поставку оборудования под ожидаемые будущие прибыли. Так первый заказ был блестяще выполнен, а следом за Морозовым в контору пошли и остальные купцы. За четыре года немец построил восемь прядилен в Центральном районе России.
Кноп отчасти напоминал гончаровского Штольца: энергичный и деятельный, он всегда был полон идей. Там, где другие колебались и выжидали, немец реагировал немедленно. Этот навык помог ему не пропустить свой первый шанс: умело воспользоваться отменой постановления на ввоз английских станков в Россию (1842 г.) и спустя десяток лет найти удачное место для Кренгольмской фабрики, а затем "не пропустить" хлопковый кризис 1880-х гг.

Главное "ноу-хау" Кнопа - уникальная схема работы. Он был единственным, кто делал фабрики "с нуля", а также полностью переоборудовал действующие предприятия. Его услуга была комплексной - то, что сегодня называют "под ключ". Обустройство фабрик было поставлено на поток благодаря отработанной впоследствии технологии. Кноп выписывал не только машины, но и мастеров-монтажников из Англии для сборки и установки оборудования. Это служило дополнительной защитой от риска, ведь российских инженеров, способных работать на сложных прядильнях, можно было пересчитать по пальцам. Стоило фабриканту задуматься о строительстве фабрики, он приходил в контору с просьбой помочь ему в запуске. Служащие Кнопа оперативно собирали сведения о клиенте (именно так сегодня поступают лизинговые компании), изучали кредитную историю, накопления семьи. Проситель удостаивался приема только в том случае, если информация о нем внушала доверие. Переговоры заканчивались словами: "Хорошо, мы построим тебе фабрику". Что интересно, Кноп никогда не заключал договоры с партнерами в письменном виде. Чтобы сделка состоялась, ему достаточно было одного рукопожатия.
Далее заказчик получал свой номер в списках конторы, сведения о заказе "летели" в Англию, спустя некоторое время оттуда приходили чертежи и дизайн -проект будущего производства - и отправлялись заказчику. Согласно плану начиналось строительство, следом появлялся полный комплект оборудования, приезжали монтажники-англичане. Их обеспечивали полным командировочным пакетом, платили огромное по тем временам жалование, оборудовали места под крокет, ставили на сборке столы с яствами и вином. По окончании сборки специалисты еще несколько лет "вели" объект, налаживая производство и обучая персонал. Именно этот ход Кнопа современники считают гениальным, обеспечившим ему славу лучшего посредника для "текстильщиков".
Для новоиспеченных фабрикантов ясность схемы была настоящим спасением: по сути, Кноп избавлял их от головной боли нелегкого запуска предприятия, учитывая самые острые проблемы клиентов. Им, в свою очередь, оставалось только закупать хлопок и реализовывать товар. Отработанная схема позволила Кнопу сэкономить на логистике: никто в Москве и Центральном промышленном районе не устраивал бумагопрядильни так дешево, как он. Что же брал немец взамен, какого рода комиссионные?
Оказывается, Людвиг Кноп мыслил стратегически, на перспективу. Оборудование новых прядилен велось не за наличный расчет и не в кредит, а за счет увеличения основного капитала и выпуска новых паев, которые и служили способом расплаты. В результате он входил в долю, становясь членом правления, пайщиком (или эту роль брали на себя его представители). В результате след Кнопа можно было обнаружить в более чем 200 российских предприятиях - сам он называл такой контроль "доброжелательной опекой". Кстати, по свидетельству П. Бурышкина, предприниматели охотно принимали подобную заботу, поскольку этот вид активности немало способствовал их успеху.
Фирма Кнопа на протяжении десятилетий выполняла в хлопчатобумажной промышленности деятельность эмиссионных банков. Капиталы были нужны - и Кноп их предоставлял.

По мере развития активности предприимчивый немец получил возможность финансирования обслуживаемых им производств, нередко устраивал сделки через подставных лиц с самим собой. Таким образом, после завершения сдачи объекта фабриканты еще на долгие годы были "повязаны" с посреднической конторой многочисленными нитями.
Еще один удачный ход - стремление к диверсификации. Людвиг Густавович не ограничивался ткацким производством, а модернизировал и смежные с ним: крашение, отбелку, аппретурное дело, набивку. Он выписывал из Англии чугунные лестницы, плиты для полов и другие "подручные" материалы.
В 1856 г. барон, давно вынашивавший план строительства собственной фабрики, наконец находит подходящий участок земли. Выбор "зеленого острова", расположенного недалеко от Нарвы, - Кренгольма, был весьма удачен с экономической точки зрения. Участок находился между двумя водопадами (то есть источниками постоянной энергии) и имел выход к морю, что удешевляло доставку как машин и сырья, так и топлива. Это лишний раз свидетельствует о наблюдательности Кнопа: еще Петр Первый и Екатерина Вторая указывали на удачное расположение этого отрезка суши. В 1857 г. образуется Товарищество Кренгольмской мануфактуры на паях и происходит закладка первого корпуса. На строительстве фабрик Кноп "собаку съел", поэтому в Кренгольме лучшие корпуса, продуманное распределение территории, самые современные оборудование и сырье.
Сверхзадача Кнопа - сделать фабрику крупнейшей в России. Действительно, в короткий срок производству удается стать передовым и показательным. Исследователь Г. Шульце-Геверниц полагал даже, что "все технические улучшения проникали в Россию через Кренгольм". Так или иначе, рентабельность производства была выше многих построенных Кнопом же предприятий. В Кренгольме из египетского хлопка с помощью чесальных машин получали самую тонкую пряжу в России, производительность держалась на высоком уровне, а издержки были не больше, чем в Германии. В итоге за короткий срок капитализация мануфактуры выросла в три раза.
Имея в портфеле такой актив, как высокоавтоматизированную фабрику в Кренгольме, владелец мог диктовать цены не только на хлопок, но и на пряжу для всей России. У Кнопа была своя "дубина" для устрашения конкурентов: в любой момент масштабный выпуск продукции грозил обрушить рынок. Однако, к счастью, фабрикант силовыми методами никогда не пользовался. Он был дипломатом до мозга костей, его репутация была сильна на континенте и на Британских островах. Ему никогда не приходилось заниматься саморекламой: любой коммерсант знал, что сапоги тачает сапожник, а фабрики строит Кноп.
"В Манчестере же Кнопу принадлежала монополия знания России", - отмечал Шульце-Геверниц. Крупнейшая английская фабрика "Плэтт бразерс" заключила с бароном эксклюзивный договор, согласно которому он обязывался заказывать все машины у фирмы, а она, в свою очередь, - не работать с другими закупщиками. И этот контракт был далеко не единственным. К 1850-м гг. группе Кнопа удалось стать крупнейшим поставщиком американского хлопка в России (теперь невозможно установить, стало ли это следствием удачной PR-компании, но в среде промышленников считалось, что кноповский хлопок идеально подходит под его же машины). Во время кризиса, вызванного гражданской войной в Северной Америке, десятки владельцев фабрик кинулись к Кнопу в надежде спастись от высоких пошлин. Репутация барона позволяла ему закупать продукт оптовыми партиями и контролировать цены" www.cfin.ru/press/zhuk/2004-10/9.shtml

Интересно, если её не посадят за ковидные махинашки, она будет претендовать на Кренгольм?