СОВЕТЫ ЗЕЛЕНСКОМУ

Назначена инаугурации Зеленского на 20 мая, а у меня лежит две работы, по сути посвящённые ему. Поэтому начну их ускоренно давать.

 

Во-первых, решили мы с В.Н. Парфёновым записать на видео (даю это видео в конце статьи) нечто под названием «Советы Зеленскому» (Зеленскому сейчас только ленивый не даёт советы, а я не ленивый), но на мой взгляд запись получилась неудачной, кроме того, как вы знаете, я не люблю «говорящие головы», включая собственную, посему я решил свою часть этих советов дать и на бумаге, а на бумаге эти советы, естественно, несколько отличаются от интервью.

 

 

Разумеется, никакие мои советы к реальному Зеленскому не дойдут, поскольку он сейчас лично уже мало что читает, а в советники, читающие прессу, к нему уже набились любители «ништяков», для которых я явный конкурент, посягающий на их ништяки. Да если мои советы и дойдут, то Зеленский их не воспримет, – уж очень они необычные. А он уже объявил свои планы на первые 100 дней – стандартные борьба с коррупцией, наведения порядка в судебной системе, реформа Службы безопасности Украины и «еще много новаторских идей».

 

Тогда почему я даю советы именно Зеленскому?

 

Во-первых, я сочувствую Зеленскому и хочу, чтобы от него была польза Украине. Во-вторых, мне хватает того, что его в Кремле ненавидят, ну и, в-третьих, собственно советы будут классические – для тех редких случаев, в которых, как в случае с Зеленским, высшим управленцем страны станет совершенно некомпетентный человек. То есть я бы мог начать: «Представим некую страну, в которой на выборах президента победил человек без управленческого опыта…». Но зачем это представлять, если есть Украина и есть Зеленский?

 

Сразу оговорюсь о том, насколько Зеленский полезен народу России. В РФ многие, если не все, обсуждают его именно с этой точки зрения. Окститесь! Зеленский - это президент Украины, а не России, и народу России тут не Зеленскому претензии надо предъявлять, а позаботиться, чтобы в Кремле был путёвый руководитель, а не артист в роли Путина.

Да и кому мы, россияне, сейчас нужны, чтобы ценить дружбу с нами? На что украинцы это уж такая «радость», но мы-то и их давно переплюнули в своём маразме! Вон, на Первое мая полиция избила в Питере совершенно мирную демонстрацию, а граждане России трусливо молчат.

 

Да кому это надо с такими тупыми и трусливыми идиотами, как мы, дружить?! Конечно Зеленский будет уводить Украину не только от Кремля, но и от нас, трусливых россиян, в сторону ЕС и НАТО. Заметьте: от нас, хорошеньких таких, уводить, а уж потом – от Кремля.

 

Теперь, что касается конкретности рекомендаций, к примеру, что Зеленскому делать с Крымом, то конкретики у меня не будет, конкретика – это к политтехнологам и политологам. Их и в России, и на Украине как собак нерезаных, они о конкретике охотно рассуждают, даже не догадываясь, что не может быть конкретных советов президенту без того объёма информации, который поступает не вам, а президенту. Глупо рассуждать о конкретике с тем объёмом информации, который тебе через СМИ всучивают люди, далеко не доброжелательные и имеющие свои подлые цели.

 

Короче, я буду, как в шахматах, – советовать, как делать первые 15 ходов, при которых в шахматах думают не о том, как мат поставить, а как расставить фигуры, чтобы они били как можно больше полей. Соответственно и президенту (Зеленскому) буду советовать не то, какие ему указы издавать, а только как ему вести себя в должности президента – в должности высшего руководителя, в должности, которая ему заведомо не знакома.

 

 

Сразу скажу, что как ни соблазнительно предложить Зеленскому делократизировать управление Украиной, но ни Зеленский не поймёт, о чём речь, ни его не поймут. Да, народу не нравиться бюрократическое управление, но народу повсеместно самому хочется быть бюрократами, поэтому ломать бюрократическую систему должен понимающий что делать фанатик со сторонниками. А их на Украине нет, посему придётся не ломать бюрократическую систему управления, а совершенствовать её. Если опираться на мою книгу «Законы власти и управления людьми», то нужна не делократизация управления Украиной, а «система Донского».

 

Пара слов о том, о чём буду давать советы.

 

Работа человека, в том числе и руководителя, состоит из трёх этапов: оценка обстановки, принятие решения, собственно приказ. Последнее – пустяки! Объяснишь своему аппарату собственное решение, и аппарат подготовит текст твоего приказ исполнителям, согласовав приказ по всем позициям и дав тебе его подписать.

 

Предшествовавшее приказу решение в работе любого человека и руководителя и есть самое ответственное действие, неимоверно ответственное! Поскольку именно ошибка в решении приведёт к огромным убыткам, а в армии – к тысячам бесполезно убитых. Нахождение решения в трудном деле – это то, что приводит к седым волосам руководителя.

 

И именно поэтому так крепка бюрократическая система управления – она позволяет не принимать собственных решений, соответственно, не нести за них ответственность.

 

Примитивная, но полная аналогия описанной выше работы, как таковой.

 

Вот некто сидит и размышляет. «Может, сходить прогуляться? Нет, дождь идёт. Может, в кино сходить? Лень. Может, девушке позвонить? Не охота. Может за комп сесть и сплетни почитать?». До этого момента эти размышления – это то, что и называется «оценкой обстановки». Далее: «О, комп включу!». А вот это принятие решения.

 

Как видите, решение, так или иначе, будет являться следствием оценки обстановки.

 

А вот оценка обстановки это самое трудное. Ещё раз: решение – самое ответственное, а оценка обстановки – самоё трудоёмкое дело. Дело, занимающее огромный объём времени и сил.

 

Собственно, стать руководителем – это понимать вышесказанное, а стать руководителем какого-то конкретного дела – это научиться по этому делу правильно оценивать обстановку и, соответственно, принимать точные решения.

 

Те дебилы, которых мы видим в должности президентов практически во всём мире, не учатся специально оценивать в государстве обстановку и принимать государственные решения, а приобретают опыт оценки обстановки и принятия решений (если вообще его приобретают) по случаю попадания в кресло руководителя, поэтому приобретают свой опыт медленно и тупо.

 

Тогда как же они руководят? Да никак!

 

Они только думают, что руководят, а на самом деле за них руководит их аппарат (разного рода «советники»). Именно эти советники оценивают обстановку, готовят таким руководителям их решение и текст указа, и эти «руководители» этот текст подписывают. Да, такой «руководитель» чаще всего вполне серьёзно считает себя настоящим руководителем, хотя по своей сути он становится марионеткой аппарата – марионеткой своих «советников» – даже если и корчит из себя настоящего руководителя. У него нет другого выхода, кроме как стать марионеткой советников, поскольку сам он ничего не понимает в том, что делает. Может правда, после очередного своего маразма заявить типа памятных заявлений придурка Ельцина: «Меня подставили!»

 

Может я излишне резок, называя таких руководителей дебильными, но поверьте, в условиях, когда все хотят быть бюрократами, этот дебильный взгляд на управление властвует надо всеми. Вот на Украине депутат Савченко, вышедшая из тюрьмы и уже приготовившаяся стать при Зеленском министром обороны или иностранных дел (а почему нет, раз и Климкин министр?), начала давать Зеленскому советы, и начала прям-таки с классического для нынешних «государственных деятелей» совета цитирую прессу: «…нужно иметь мудрость и хороших советников», – отметила политик», – пишет пресса Украины.

 

Ото ж! Надежда Савченко на Украине это вам не какая-то тётка со странностями, а целый политик!

 

 

Против мудрости нет возражений, мудрость ещё никому не мешала, в первую очередь самой Савченко, но что касается надежды на советников…

 

Если руководитель будет надеяться, что с хорошими советниками он будет прекрасным руководителем, то он не будет руководителем вообще, и даже не поймёт, что происходит. Если его советники будут в чём-то заинтересованы (а как это предугадаешь?), то они, препарировав оценку обстановки для руководителя, представят ему дело так, что руководитель примет решение, нужное не стране, а только советникам, но при этом руководитель будет уверен, что это его собственное решение.

 

Бездумно доверять советникам нельзя, и не потому, что они подлецы (они могут быть и искренне преданными), а потому, что они сами не способны правильно обстановку оценить и часто будут давать президенту что-попало.

 

Ещё очень важно и мало, кто понимает! Нужно понять, что от настоящего руководителя ждут не подписей под чьими-то решениями – не работы дрессированной обезьяны, – а его собственных решений. И если руководитель некомпетентен, если полагается на советников – не сам думает, а от них ждёт проектов своих решений, – то он никогда не способен будет принимать собственные решения, которые, повторю, от него и ждут.

 

Кстати, отказавшись самому оценивать обстановку и принимать решения, руководитель лишает себя и главного удовольствия в жизни. Ведь главное удовольствие – это радость от собственного творчества.

 

Попробую подробнее. Вот для понятности примитивный пример, чтобы был ясен механизм того, как советники превращают руководителя в марионетку. Скажем, некоему президенту нужен министр и он поручил советникам найти кандидата на этот пост. Предположим, что есть кандидат в министры, у которого дела идут ни шатко, ни валко, который, как сегодня все начальники, устраивает корпоративы, построил коттедж и т.д.

 

Первый случай – этот кандидат министром хочет быть, но «не «смазал» советников президента (его аппарат), и тогда советники дадут этому кандидату у президента характеристику как руководителю, «запустившему своё дело и погрязшему в погоне за удовольствиями, для которых у него денег подозрительно много…» (И ведь и не скажешь же, что это абсолютная клевета?) И по этим данным президент оценит обстановку перед принятием решения, назначать ли этого кандидата министром, и… не назначит. Второй случай – этот кандидат в министры оказался ушлым и «смазал» советников президента, и тогда этот кандидат будет представлен президенту, как «энергичный работник, умеющий находить с коллективом неформальные контакты, не замеченный ни в каких коррупционных схемах». И в результате президент примет нужное советникам решение. Но, заметьте, при этом президент будет глубоко уверен, что это его собственное решение.

 

Это смешно или грустно, но это мало, кто понимает даже тогда, когда на это прямо указывают.

 

Вот американские исследователи Стивен Уолт и Джон Миршаймер описывают принцип действия лобби Израиля в США. У этого лобби две главные ключевые организации – Американо-Израильский Комитет Общественных Связей (АЙПАК) и Конференция Президентов Главных Еврейских Организаций. Разумеется, лобби Израиля и просто подкупает политиков, и стремится к тому, чтобы на выборах в Конгресс и Сенат побеждали произраильски настроенные кандидаты.

 

Однако, главную власть это лобби имеет от совершенно других, никому не видных людей.

 

Уолт и Миршаймер сообщают: «Другим источником могущества АЙПАК являются произраильски настроенные работники аппарата Конгресса». То есть, советники при конгрессменах. «Как однажды признался Моррис Эмитей, бывший глава АЙПАК, «там, уровнем выше (на Капитолийском холме), работает много ребят, которым суждено было родиться евреями и которые охотно… рассматривают некоторые вопросы сквозь призму своего еврейства… Все эти ребята в состоянии принимать решения за тех сенаторов по этим вопросам… Уже на уровне аппарата удается сделать очень многое».

 

Понятен смысл? Лобби Израиля поставляет сенаторам и конгрессменам США тех самых «хороших советников», о которых мечтает Савченко. Мало этого, лобби вообще освобождает законодателей США от «рутинной работы». «Влияние АЙПАК на Капитолийском холме этим не ограничивается, – пишут Уолт и Миршаймер. – Дуглас Блюмфельд, бывший сотрудник аппарата АЙПАК, заметил, что «когда конгрессменам и сотрудникам аппарата требуется какая-то информация, то первым делом они обращаются в АЙПАК, а уже потом звонят в Библиотеку Конгресса, Исследовательскую службу Конгресса, членам комитета или экспертам администрации». Еще более важен другой момент: Блюмфельд отмечает, что в АЙПАК поступают обращения с просьбами о написании речей, содействии в законотворческой работе, предоставлении консультаций по тактическим вопросам, проведении исследований». И в результате в США не власть американского народа, а власть лобби Израиля. Причём, это лобби обывателю как бы и не видать, – подумаешь, «учёные евреи» в советниках у сенаторов!

 

Интересно, что ни Ленин, ни Сталин, ни Черчилль с Рузвельтом не имели советников, эти деятели сами писали свои доклады и статьи. Те умники, которые начали работать за руководителей стран, появились позже. В СССР советники, стыдливо называемые «помощниками», появились только при Брежневе, и Леонид Ильич мог уехать в охотхозяйство типа «для подготовки доклада», а сам сидеть на вышке с ружьём в засаде на дикого кабана, а некие журналисты Бовин и Бурлацкий в охотничьем домике писали доклад Генерального секретаря ЦК КПСС на пленуме.

 

И главное, сегодня практически все прущиеся во власть (в президенты и депутаты) малокультурные дебилы уверены, что «это норма», что так и надо! Что советники должны решать простые вопросы экономики, права и безопасности государства – подсказывать, когда и какую кнопку голосования нажимать, а сами эти депутаты и президент должны сосредоточиться на очень сложных вопросах, к примеру, как всю страну заставить говорить на языке селян из Галиции, как разрушить памятники, как переименовать города.

 

Вот, скажем, ввели депутаты и президент Украины закон о языке, который уже разрушил Украину, отделив от неё Крым и отделяя Донбасс. А Порошенко заявляет: «Язык – основа нашей идентичности и фундамент государственности. Любое предложение вынести язык за скобки государственного строительства – попытка демонтировать саму государственность!» В мире у десятков стран несколько государственных языков. Австрийцы говорят не на искусственно выдуманной австрийской мове, а на немецком, американцы сделали государственным языком не язык могикан или индейцев сиу, а язык колонизаторов – английский, в Швейцарии государственным является не только «родной» реторороманский, но и немецкий, французский и итальянский. Сингапур совершил экономический прыжок в том числе и после того, как премьер Сингапура, китаец Ли Куан Ю, заставил населявших Сингапур китайцев и малазийцев перейти с родных языков на английский язык. А эти идиоты на Украине раздирают государство на части, требуя наиболее интеллектуально развитых граждан Украины перейти на архаичный язык крестьян, но вопят при этом, что это «для укрепления государственности»? Эти дебилы понимают, что такое государственность? Что это не только слово такое? Что это крепость объединения граждан вокруг объединяющего их центра? Что без этого их единства нет государства?

 

Зато какие советники у этих дебилов замечательные! Из США! Из Европы! С печеньками!

 

А вас не удивляет, как эта элита Украины (и Зеленский, кстати) до сих пор не охренели от нескончаемой «борьбы с коррупцией», и от того, к чему их такая «борьба» ведёт?

 

У меня товарищ и после Майдана, когда началась на Украине особенно сильная «борьба с коррупцией», всё ещё имел филиал корпорации в Киеве. Рассказывал, что после Майдана и начала этой самой «борьбы с коррупцией» к главе этого филиала прицепилось местное антикоррупционное бюро. Так глава этого филиала просто дал этим борцам с коррупцией взятку в 30 тысяч долларов и те от него отстали. Ну как можно не понимать – создавая всякие там антикоррупционные бюро, вы плодите новые отряды коррупционеров?!

 

Нет, не понимают! И дебилы в Раде штампуют и штампуют новые отряды этих дебильных паразитов.

 

Ладно, закончу о советниках.

 

И, главное, никому из таких «руководителей», мечтающих о «хороших советниках», не приходит в голову, что если советник лучше тебя знает, что нужно делать, а ты, руководитель, не знаешь, то почему руководитель ты, а не советник?

 

 

На самом деле, твое собственное решение руководителя будет только в случае, если ты, руководитель, и оценку обстановки провёл сам, и решение нашёл сам.

 

Понимаете, когда Ленин или Сталин, или тот же Черчилль писали доклады или вступления, то они в свои работы закладывали только такие положения, к которым у них самих уже были доводы. У самих! Но доводы могли иметь численный или фактический вид, который эти деятели не помнили, а в их личных библиотеках (у Сталина в библиотеке было 30 тысяч книг) соответственных материалов не было. Тогда они поручали своему аппарату найти в архивах или делах эти числа и факты.

 

Вот в таких случаях обмануть таких руководителей было трудно – такие руководители знали, какие числа и факты от помощников ожидать.

 

Но всего и во всех случаях жизни знать невозможно, посему советники обманут даже Черчилля или Сталина, и этих деятелей действительно обманывали, и обманывали много. Для кардинального решения вопроса необходимо делократизировать систему управления, но я с самого начала сообщил, что буду рассматривать только совершенствование бюрократической системы, а её невозможно совершенствовать до идеала. И в бюрократической системе управления для настоящего руководителя путь только один – самому разбираться, по крайней мере, в главных, наиболее важных государственных вопросах, стоящих перед ним.

 

Придётся разобраться, как ни пугает объём и сложность того, с чем придётся разбираться. Жизнь заставит, если ты реальный государственный деятель своей страны, а не просто победитель выборов.

 

К примеру, Сталин не собирался быть главнокомандующим Красной Армии, соответственно, не готовился к этому, и с 22 июня по 19 июля 1941 года Главнокомандующим Красной Армии – Председателем Ставки Главного Командования Вооружённых сил – был маршал С.К. Тимошенко. Причём, в начале (в июне) заседания Ставки Главного Командования вообще проходили без Сталина. Он с началом войны занимался своими делами главы страны. Но потом жизнь заставила, Сталину пришлось научиться и стать ещё и полководцем. А куда денешься, если генералы расписались в своём бессилии?!

 

И у Зеленского есть выбор – или стать в ряд президентов-дебилов, разваливших Украину, или сделать что-то для её народа. Я надеюсь на второе, поэтому советую Зеленскому – надо учиться, учиться и учиться! Как завещал тот великий украинец, который присоединил к Украине Одесскую, Николаевскую, Херсонскую, Запорожскую, Донецкую, Луганскую и Харьковскую области, и памятники которого теперь на Украине в благодарность тотально разрушили.

 

Теперь собственно советы.

 

 

Начну с десятого совета, чтобы этот совет не забыть, – не играть в президента, а быть им! Украине нужен президент, а не актёр, играющий то роль президента, то роль «рубахи-парня». Это не сцена, тут не обманешь.

 

Теперь главное.

 

Может оказаться, что Зеленский не сможет отправить Раду в отставку, тогда эти шесть месяцев без своих законодателей до новых выборов Рады необходимо будет потратить на то, что я пытался обосновать выше, – на учёбу! Зеленскому необходимо научиться быть президентом. Удастся отправить Раду в отставку и начнётся предвыборная кампания, то всё равно надо учиться. Хотя будет труднее.

 

У кого учиться?

 

Тут я вижу три «учебных заведения» для президента.

 

Первое «заведение» – учителями должны стать главы исполнительной власти других стран.

 

Необходимо напроситься к ним на неофициальный однодневный визит с просьбой посоветовать «молодому и неопытному президенту», что ему делать в конкретном вопросе или паре-тройке вопросов. Заранее обещать, что ни слова из этого разговора не будет разглашено – чтобы пригласившие премьеры были откровеннее. Так же конфиденциально сообщить, какие вопросы Зеленского интересуют, скажем, возможно ли вернуть Крым и Донбасс и что в этом вопросе эти западные руководители делали бы на его месте? Беседы с иностранными главами будут, скорее всего, около часа-двух, возможно они предложат отобедать. И тут можно будет задать и много иных вопросов, скажем, как они относятся к США и т.д. и т.п.

 

Зачем это надо? Во-первых, люди любят, когда их считают способными дать совет. Установится контакт. Во-вторых, они дадут Зеленскому набор решений, да не от каких-то там «советников-политологов», а от весьма компетентных специалистов. Потом, если западные руководители не способны будут дать толковый совет Зеленскому, то у них поубавится и энтузиазма требовать от Украины невозможного в Совете Европы или ООН.

 

В Европе я бы просил о встрече Испанию, Францию, Италию, Германию, Великобританию, Ирландию (она сейчас на подъёме), Польшу и Венгрию (соседи), Турцию и, разумеется, Батьку.

 

Мало этого.

 

Раз уже потратишь день и прилетишь на встречу к западному руководителю, то нужно напроситься на экскурсию в этой стране на какое-либо передовое предприятие. Не важно, что Зеленский сначала плохо будет понимать то, что он увидит, – со временем придёт и понимание Главное же, экономика начнёт представать у Зеленского в мозгу в виде конкретных образов, а не пустых слов. Ленин тоже по образованию был юрист, но ещё и до взятия власти дискутировал с физиками, да так, как и сегодня мало, кто из физиков способен обсуждать вопросы физики.

 

Во всём можно разобраться, было бы желание.

 

Посоветовавшись в Европе, надо сделать такое же турне по странам бывшего СССР на Востоке – поехать с неофициальным визитом для получения советов в Грузию, Армению, Азербайджан, Туркмению, Узбекистан, Таджикистан, Киргизию и Казахстан. А потом напроситься в Китай, Индию и Сингапур.

 

В США проситься не надо. Когда там увидят, что именно Зеленский делает, то сами пригласят или приедут.

 

По дню на каждую страну, неделя за границей, неделя на учёбу у себя.

 

А на Украине второе «учебное заведение» – выезд в область, экскурсия на какое-либо предприятие, закрытое совещание с местными предпринимателями с вопросом к ним – что требуется для развития экономики края, экономики Украины, возврата Крыма и Донбасса?? Такие же закрытые совещания с чиновниками всех уровней, и офицерами. Закрытые! Никаких съёмок и журналистов! Это не шоу! Это президент работает и нехрен ему мешать!

 

Сначала приглашённые ничего не скажут – не приучены думать о государстве. Но узнав, о чём совещаются с Зеленским, самые умные руководители конкретных дел на Украине начнут задумываться о вопросах Зеленского, начнут говорить и давать советы, и Зеленский увидит тех, кого сможет использовать, как свой кадровый резерв. Но, главное, Зеленский всколыхнёт болото обывательщины и привлечёт к решению государственных проблем интеллектуальный потенциал множества граждан Украины, да не болтунов, а тех, чьей деятельностью Украина и живёт. Ведь даже молча присутствующие на таких совещаниях, слушая вопросы и ответы, начнут понимать трудности, стоящие перед Зеленским и, соответственно, перед Украиной, и начнут об этих трудностях думать. А начнут думать о проблемах Зеленского, начнут становиться не просто активными гражданами, но и сторонниками Зеленского.

 

Утром совещания с предпринимателями, топ-менеджерами предприятий, в обед – с чиновниками, вечером третье «учебное заведение» – такое же закрытое совещание с представителями своих сторонников. Не митинг! Не самому Зеленскому залазить на трибуну и народу лапшу на уши вешать, а слушать народ! Это совещание можно проводить в больших ресторанах или залах за чашкой чая. Повторю, никакой прессы и съёмок, потом, разумеется, его сторонники, как и предприниматели, могут кому угодно и что угодно рассказывать, о чём был разговор, но в момент совещания никого и ничто не должно смущать. Все могут, не стесняясь, говорить, что сочтут нужным, – могут оглашать глупости, не боясь, что их потом высмеют на ютубе.

 

Вот это видимые «университеты» президента, остальная учёба на рабочем месте при решении конкретных вопросов. Это уж будет и без моих советов, поэтому по учёбе у меня всё.

 

 

Ещё важно. Уже написал, что Зеленскому не хватит сил на всё. Особенно в начале, когда он будет оставаться неопытным и у него не будет хватать сил самостоятельно решать не то, что все вопросы государства, а хотя бы самые важные. Поэтому, хочешь или не хочешь, а придётся основную массу вопросов поручать для решения подчинённым. Говорить им – «хотя ответственность на мне, Зеленском, и я не буду валить её на тебя, но доверяю решения по этому вопросу принимать тебе».

 

Ответственности за ошибки подчинённых не избежишь, но что делать?

 

Но! Но нельзя перекладывать на подчинённых все вопросы, самые больные вопросы президент обязан решать лично! Лично в них вникать, лично оценивать обстановку, лично принимать решение. Разумеется, тут будут вопросы армии (верховный главнокомандующий!), Крыма и Донбасса, вступления в ЕС и НАТО, и никак не избежишь вопросов экономики, хотя эти вопросы и как бы не президента Украины.

 

Ещё.

 

Зеленский объявил, что идёт ломать систему. Это бла-бла-бла ни о чём. Если бы я был на месте Зеленского, я бы объявил народу Украины, что пришёл дать им смысл жизни.

 

Но Зеленский это заявить не сможет – не поймёт, о чём это, – и с позиций того, что он реально сможет быстро понять, то на его месте я бы заявил, что пришёл «дать народу Украины свободу».

 

Любые законы – это путы на руках и ногах народа. Это лишение народа свободы. Большевики это понимали, поэтому в СССР было очень мало законов, очень мало что в СССР регламентировалось. Но когда появились профессиональные законодатели, в которые попёрли подлые и безответственные дебилы (дебилы!), то народы России и Украины были буквально опутаны кандалами законов, которых и близко не было в СССР. Вот Зеленскому и необходимо создать структуру, которая будет требовать от Рады отменять законы, которые Рада успела напринимать. Говорят, что отменой законов начал было заниматься Янукович, но это не страшно – главное, что это реально надо, и народ Зеленского поймёт.

 

Как альтернатива или дополнение; «я пришёл дать вам справедливость». И в плане этой справедливости принять меры для изменения Конституции, согласно которому судей будет избирать народ. Напомню, что если в России вообще нет судей – есть твари, которых в должность назначают преступники, - то на Украине судей назначают три инстанции. Это лучше, чем в России, но ненамного. Судебная власть должна иметь источником народ, посему судьи должны избираться народом, и только такие судьи обеспечат народу справедливость.

 

И тогда в целом, на месте Зеленского, можно было бы заявить свою цель президентства: «я пришёл дать вам свободу и справедливость»!

 

Вот, собственно, этими советами я и ограничусь, ведь и так эти советы у меня никто не просил.

 

Ну, а мою говорящую по этому вопросу голову и В.Н. Парфёнова можно услышать тут: